而進行技術(shù)改造和更新，可能導(dǎo)致企業(yè)的成本略有上升，但同時可以使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，增加產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)最佳的成本效益比，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢――成本領(lǐng)先。

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)部價值鏈分析這是企業(yè)進行價值鏈分析的起點。

摘要：戰(zhàn)略成本管理是成本會計理論中一個較新的課題，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的成本管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重中之重。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。

與此同時，傳統(tǒng)的以企業(yè)內(nèi)部價值消耗為基礎(chǔ)的成本管理體系，在實施戰(zhàn)略管理的背景下，不能順應(yīng)管理環(huán)境的變化，不能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有用的成本信息。價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具，最早被用于企業(yè)競爭優(yōu)勢評估和戰(zhàn)略管理。

一、作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的涵義（二）戰(zhàn)略成本管理三、基于價值鏈紐帶的作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合（一）作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的聯(lián)系（二）作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理融合運用于實踐的可行性分析（三）作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理融合運用于實踐的發(fā)展前景

論文摘要：作業(yè)成本管理體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的思想，作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合能夠有效降低企業(yè)的成本，形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較1.戰(zhàn)略成本動因分析與作業(yè)成本動因分析的源流管理思想是一致的。作業(yè)成本管理運用作業(yè)成本法為戰(zhàn)略價值鏈分析提供了一個有力的武器。

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的最一般規(guī)律，即成本——效益分析原則，企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價時，無不需要成本信息系統(tǒng)的支持，而且，成本戰(zhàn)略還是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心子系統(tǒng)。因此，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵可以概括為：企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略規(guī)劃，以及企業(yè)為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)所進行的成本管理戰(zhàn)略。