戰(zhàn)略成本管理的特征

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1.長(zhǎng)期。

戰(zhàn)略成本管理的目的是獲得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使公司能夠根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)期生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理是基于短期成本管理的，而不是基于長(zhǎng)期持續(xù)成本降低的策略，它屬于戰(zhàn)術(shù)成本管理。例如，當(dāng)公司進(jìn)行人工成本管理時(shí)，根據(jù)“降低成本”，公司應(yīng)聘用年齡相對(duì)較大且技術(shù)水平較高的員工，以降低人工成本。從“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)期聘用年輕且受過(guò)良好教育的員工，并利用學(xué)習(xí)曲線獲得長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)。

2.是全局的。

戰(zhàn)略成本管理基于企業(yè)的整體發(fā)展，并根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略制定。

它集成了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造操作和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移操作的二維空間。價(jià)值鏈不同于增值，它是一個(gè)更廣泛的外部，它位于企業(yè)的價(jià)值體系鏈中。企業(yè)只是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造操作的整個(gè)鏈環(huán)的一部分，即鏈環(huán)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境開始。其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析和企業(yè)所在行業(yè)的價(jià)值鏈分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身，對(duì)敵人的認(rèn)識(shí)。 ，以及整體情況。目的，從而形成價(jià)值鏈的各種策略。傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”是指從某個(gè)企業(yè)的角度加強(qiáng)成本管理，使其成本最低。最低的成本并不意味著企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。例如，為了降低成本，使用替代材料可能會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)改造和更新可能會(huì)導(dǎo)致公司成本略有增加，但同時(shí)可以大大提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值并達(dá)到最佳的成本效益比，從而使公司可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)力。

3.可擴(kuò)展性。

戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理擴(kuò)展到采購(gòu)環(huán)節(jié)，甚至是研發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)。必須重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系以及與下游客戶和分銷商的聯(lián)系。簡(jiǎn)而言之，應(yīng)將企業(yè)成本管理集成到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中以進(jìn)行全面審查。只有正確分析和判斷企業(yè)所在的環(huán)境，我們才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，確定并實(shí)施正確，適當(dāng)?shù)墓芾聿呗裕�抓住機(jī)遇，積極適應(yīng)和控制外部環(huán)境，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。 ，最后實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程，而企業(yè)的供銷環(huán)節(jié)則不多，企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈被忽略。

4.阻力。

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理-成本優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，是公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的基本競(jìng)爭(zhēng)策略之一。這也是該公司從各個(gè)方面應(yīng)對(duì)許多沖擊，壓力，威脅和困難的反應(yīng)之一。 ，一個(gè)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)計(jì)劃。它不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，后者不考慮競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，而只是旨在改善企業(yè)現(xiàn)狀并提高經(jīng)濟(jì)效益。這些成本管理任務(wù)只有與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和迎接挑戰(zhàn)并具有戰(zhàn)略意義直接相關(guān)，才能構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。

戰(zhàn)略成本管理之所以出現(xiàn)和發(fā)展，是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擊敗對(duì)手并確保自己的生存和發(fā)展。

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