初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)成本原材料(初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：成本中的原材料)

成本原材料是制造企業(yè)中最基本的成本要素之一，也是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的不重要概念。在本文中，我們將深入的探討成本原材料的概念、分類(lèi)、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、核算在內(nèi)管理等方面，指導(dǎo)初學(xué)者要好地再理解和應(yīng)用成本原材料知識(shí)。

一、成本原材料的概念

成本原材料是指制造產(chǎn)品所所必需的的原材料、燃料、動(dòng)力等然后主要用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物質(zhì)和能源。它是制造成本的有用組成部分，也企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的的要素。

二、成本原材料的分類(lèi)

依據(jù)什么成本原材料的來(lái)源和用途，可以將其分為直接材料和間接材料兩類(lèi)。

再材料是指再應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料，如鋼材、木材、玻璃等。然后材料的數(shù)量和價(jià)格然后會(huì)影響產(chǎn)品成本和利潤(rùn)率。

主動(dòng)材料是指不然后主要用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料，如工具、燃料、辦公用品等。雖說(shuō)利用材料不真接影響不大產(chǎn)品成本，但它們的使用和管理也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生影響。

三、成本原材料的計(jì)價(jià)

成本原材料的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方法有三種：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法和加權(quán)平均法。

先進(jìn)先出法（FIFO）是指先購(gòu)入的成本原材料先被建議使用，后公司購(gòu)買(mǎi)的成本原材料后被可以使用。這些方法范圍問(wèn)題于成本原材料價(jià)格波動(dòng)減小的情況。

后進(jìn)先出法（LIFO）是指后購(gòu)入的成本原材料先被不使用，先購(gòu)置的成本原材料后被在用。那樣的方法可以參照于成本原材料價(jià)格快速上漲的情況。

加權(quán)平均法是指按照成本原材料的數(shù)量和價(jià)格加權(quán)平均計(jì)算成本。這種方法范圍問(wèn)題于成本原材料價(jià)格波動(dòng)較小的情況。

四、成本原材料的核算

成本原材料的核算是指對(duì)成本原材料的采購(gòu)、領(lǐng)用、能量消耗等并且記錄和計(jì)算，以以便于企業(yè)管理和決策。

成本原材料的核算比較多除開(kāi)采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、年終大盤(pán)點(diǎn)調(diào)整等環(huán)節(jié)。其中，采購(gòu)入庫(kù)是指將工廠采購(gòu)的成本原材料入庫(kù)，領(lǐng)用出庫(kù)是指將成本原材料領(lǐng)用出庫(kù)應(yīng)用于生產(chǎn)，今天來(lái)聊聊決定是指對(duì)成本原材料接受盤(pán)點(diǎn)并參與調(diào)整。

五、成本原材料的管理

成本原材料的管理是指對(duì)成本原材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、會(huì)消耗等通過(guò)快速有效的管理和完全控制，以確保全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)接受。

成本原材料的管理主要注意和采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、領(lǐng)用管理、消耗掉管理等環(huán)節(jié)。其中，采購(gòu)管理是指對(duì)成本原材料的采購(gòu)接受管理和再控制，庫(kù)存管理是指對(duì)成本原材料的存儲(chǔ)和管理接受壓制，領(lǐng)用管理是指對(duì)成本原材料的領(lǐng)用進(jìn)行管理和控制，消耗管理是指對(duì)成本原材料的消耗參與管理和完全控制。

六、成本原材料的應(yīng)用

成本原材料的應(yīng)用要注意體現(xiàn)了什么在產(chǎn)品成本計(jì)算出、成本控制、利潤(rùn)分析等方面。

在產(chǎn)品成本計(jì)算中，成本原材料是算出產(chǎn)品成本的不重要組成部分，對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)算和控制具高重要作用。

在成本控制中，成本原材料是企業(yè)成本控制的不重要對(duì)象，對(duì)成本控制的精細(xì)化管理和控制具高重要作用。

在利潤(rùn)分析中，成本原材料是引響企業(yè)利潤(rùn)率的不重要因素，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)分析和決策更具重要作用。

七、成本原材料的注意事項(xiàng)

在成本原材料的管理和應(yīng)用中，必須注意一點(diǎn)以上幾點(diǎn)：

1.成本原材料的采購(gòu)肯定合算、經(jīng)濟(jì)、高效安全。

2.成本原材料的存儲(chǔ)應(yīng)該要安全、規(guī)范、活動(dòng)有序。

3.成本原材料的領(lǐng)用應(yīng)該比較合理、規(guī)范、進(jìn)出有序。

4.成本原材料的消耗肯定合理不、節(jié)約、環(huán)保。

八、成本原材料的未來(lái)發(fā)展

不斷科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本原材料的管理和應(yīng)用也將積極創(chuàng)新和改進(jìn)。

未來(lái)，成本原材料的管理和應(yīng)用將極其更加精細(xì)化、智能化、綠色化，以適應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和社會(huì)的要求。

成本原材料是制造企業(yè)中不可或缺的部分的要素，又是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的最重要概念。只有進(jìn)入到理解和應(yīng)用成本原材料知識(shí)，才能更好地管理和操縱企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。