管理會計做什么工作-管理會計的職責(zé)和工作內(nèi)容

管理會計是一個有用的職業(yè)，他們的工作是為企業(yè)能提供決策支持和管理建議。管理會計好處企業(yè)管理者清楚企業(yè)的財務(wù)狀況，會制定財務(wù)策略，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益。下面我們來認(rèn)真了解一下管理會計的工作內(nèi)容。

制定預(yù)算和預(yù)測

管理會計的一個主要職責(zé)是如何制定預(yù)算和預(yù)測。他們不需要據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來的銷售額、成本、利潤等財務(wù)指標(biāo)。后再如何制定預(yù)算，解決企業(yè)管理者合理分配資源，實現(xiàn)方法財務(wù)目標(biāo)。

分析財務(wù)數(shù)據(jù)

管理會計是需要分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫企業(yè)管理者知道一點企業(yè)的財務(wù)狀況。他們不需要分析企業(yè)的利潤、成本、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)，找到問題所在，提出改進(jìn)建議。

制定成本管理策略

管理會計是需要制定并執(zhí)行成本管理策略，幫助企業(yè)降低成本，提高效益。他們是需要分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，判斷成本高的環(huán)節(jié)，提出降低成本的方案。

制定投資決策

管理會計需要制定出投資決策，指導(dǎo)企業(yè)管理者做出決定是否是參與投資。他們必須分析投資項目的風(fēng)險和收益，評估投資項目的財務(wù)效益，提出來投資建議。

制定績效評估指標(biāo)

管理會計必須會制定績效評估指標(biāo)，幫企業(yè)管理者評估企業(yè)的績效。他們必須據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何制定相應(yīng)的績效評估指標(biāo)，解決企業(yè)管理者知道一點企業(yè)的績效狀況。

制定報表和分析報表

管理會計需要制定出報表和分析報表，幫企業(yè)管理者所了解企業(yè)的財務(wù)狀況。他們必須制定并執(zhí)行財務(wù)報表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，好處企業(yè)管理者所了解企業(yè)的財務(wù)狀況。同時，他們是需要分析報表，找到問題的根源處，提出改進(jìn)建議。

制定稅務(wù)策略

管理會計不需要如何制定稅務(wù)策略，幫助企業(yè)管理者合理避稅。他們不需要知道一點稅法和稅務(wù)政策，找出合法的避稅方案，幫助企業(yè)降低稅負(fù)。

制定風(fēng)險管理策略

管理會計必須會制定風(fēng)險管理策略，幫企業(yè)管理者降低風(fēng)險。他們必須分析企業(yè)的風(fēng)險狀況，看出風(fēng)險點，提出降低風(fēng)險的方案。

管理會計是一個重要的職業(yè)，他們的工作是為企業(yè)提供決策支持和管理建議。他們必須會制定預(yù)算和預(yù)測，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，如何制定成本管理策略，制定出投資決策，制定績效評估指標(biāo)，制定報表和分析報表，如何制定稅務(wù)策略，會制定風(fēng)險管理策略等。他們的工作，企業(yè)可以要好地管理財務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。