全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)

[指南]：公司的董事會或經(jīng)理辦公室可以成立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門來負(fù)責(zé)預(yù)算管理事務(wù)，并對公司的法定代表人負(fù)責(zé)。 （2）預(yù)算委員會-預(yù)算決策機構(gòu)

（1）企業(yè)的法定代表人，負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的管理

公司董事會或經(jīng)理辦公室可以設(shè)立預(yù)算委員會或任命財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理，并對公司的法定代表人負(fù)責(zé)。

（2）預(yù)算委員會-預(yù)算決策機構(gòu)

預(yù)算管理委員會應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)算管理委員會的成員可以由每個部門的主要負(fù)責(zé)人組成。至少負(fù)責(zé)財務(wù)，供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售，技術(shù)，勞工和人事部門的主要負(fù)責(zé)人必須是預(yù)算管理委員會的成員。常務(wù)委員會可以由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他成員可以根據(jù)工作需要進行調(diào)整。

（[3）公司財務(wù)管理部預(yù)算組織

在預(yù)算委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各個部門預(yù)算草案的合成，平衡，控制和調(diào)整，總結(jié)各個部門的預(yù)算，對所有調(diào)整做出書面解釋，并向預(yù)算報告管理委員會確定公司的總體預(yù)算。

準(zhǔn)備財務(wù)預(yù)算，即利潤預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，資本預(yù)算；

準(zhǔn)備部門的支出預(yù)算；

總結(jié)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析差異，形成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)和報告，并報告給預(yù)算管理委員會和董事會；

對超出預(yù)算的支出項目進行初步審核；

提出改善管理的措施和建議。

（4）企業(yè)內(nèi)部職能部門-預(yù)算編制和執(zhí)行機構(gòu)

根據(jù)預(yù)算管理委員會發(fā)布的預(yù)算目標(biāo)，將公司的總體預(yù)算編制要求與單位的實際情況相結(jié)合，制定部門年度預(yù)算計劃，并將年度預(yù)算具體分解為季度預(yù)算和每月預(yù)算；

詳細(xì)描述預(yù)算基礎(chǔ)，計算基礎(chǔ)和計劃的控制措施；

在日常業(yè)務(wù)活動中實現(xiàn)全面均衡的預(yù)算，促進生產(chǎn)經(jīng)營，完成預(yù)算任務(wù)，加強預(yù)算自律，嚴(yán)格控制預(yù)算外行為；

定期提供實際的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)；

及時報告預(yù)算沖突；

主要負(fù)責(zé)人參加公司預(yù)算委員會的工作，并負(fù)責(zé)部門預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果。

（5）企業(yè)的基本單位-企業(yè)的主要預(yù)算執(zhí)行單位

在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)單位現(xiàn)金流量，經(jīng)營成果和各項費用預(yù)算的編制，控制和分析，接受企業(yè)的檢查和評估。

主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對單位預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

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