事實上，全面預(yù)算管理不僅僅是一種管理工具，更是一種管理模式，它與公司的每一個人息息相關(guān)，貫穿于業(yè)務(wù)的方方面面，滲透在聚焦戰(zhàn)略管理體系的全過程。全面預(yù)算管理從本質(zhì)上是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)現(xiàn)在的實踐，對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著全方位的支持作用。

一、集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理要求二、集團(tuán)全面預(yù)算管理作用所謂“全面”，一方面是指預(yù)算管理貫穿公司經(jīng)營活動的全部過程，是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理；另一方面是指全面預(yù)算管理需要公司上下所有部門和員工的共同參與。

全面預(yù)算的輸出是預(yù)算和預(yù)測的財務(wù)報表；其基礎(chǔ)是詳細(xì)預(yù)算，如銷售預(yù)測,產(chǎn)量預(yù)測，費用預(yù)測等。二、全面預(yù)算管理與計劃管理四、全面預(yù)算管理與考核六、全面預(yù)算管理中常見問題認(rèn)為預(yù)算與公司的戰(zhàn)略關(guān)系不大，缺乏明確手段；對公司整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和年度計劃的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)化。

決策層應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動各個部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性，以期實現(xiàn)全員預(yù)算管理。

4、在財務(wù)管理上進(jìn)行成本預(yù)算管理。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學(xué)的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預(yù)算方案可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學(xué)化、精細(xì)化的操作。

首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理要求企業(yè)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。而實施戰(zhàn)略預(yù)算管理，不僅應(yīng)編制年度預(yù)算貫徹企業(yè)的短期規(guī)劃，而且應(yīng)編制戰(zhàn)略預(yù)算貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的全面預(yù)算，除了按照戰(zhàn)略目標(biāo)編制戰(zhàn)略預(yù)算之外，可以按照目標(biāo)的作用范圍和作用人員進(jìn)行預(yù)算的劃分及其編制。

所謂“全面預(yù)算”就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域各個預(yù)算統(tǒng)—于總預(yù)算體系。。因此，推行全面預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的必然選擇。財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。

一、事業(yè)單位預(yù)算全員全過程管理方法應(yīng)用事業(yè)單位預(yù)算全員全過程管理方法的目標(biāo)是為了不斷提高預(yù)算質(zhì)量，減少或避免常規(guī)預(yù)算過程中所出現(xiàn)的錯誤，具體的管理方法是從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)不斷提高預(yù)算的質(zhì)量與水平，下文將對這些事業(yè)單位預(yù)算全員全過程管理的方法進(jìn)行探討。二、事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。預(yù)算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算管理工作在整個企業(yè)管理工作中就象綱與網(wǎng)的關(guān)系。建立以預(yù)算為中心的管理體系是由于預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的。

全面預(yù)算對集團(tuán)管控的具體意義在于：細(xì)化了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，明確了各分子公司權(quán)責(zé)并為其提供具體的工作目標(biāo)，為執(zhí)行過程中的管理監(jiān)控提供了基礎(chǔ)，為分子公司和分子公司核心經(jīng)營管理人員的績效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)。如何做好集團(tuán)企業(yè)財務(wù)控制、風(fēng)險控制，是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控的難題。

這是預(yù)算編制需要做的工作;這些預(yù)算編制模型建立后，才能提高全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確度。第二，從全面預(yù)算控制的角度講，需要建立全面預(yù)算控制模型。相應(yīng)的全面預(yù)算管理也要進(jìn)行調(diào)整。第三，從全面預(yù)算分析的角度講，需要建立全面預(yù)算的分析模型。全面預(yù)算管理軟件不僅可以幫助企業(yè)分析、發(fā)現(xiàn)問題并幫助企業(yè)盡可能的解決問題。

同時，作為聚焦戰(zhàn)略管理體系推行實施中的重要一環(huán)，全面預(yù)算管理也為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多元化提供了穩(wěn)固有效的財務(wù)管理平臺。全面預(yù)算管理從本質(zhì)上是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)現(xiàn)在的實踐，對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著全方位的支持作用。