管理會(huì)計(jì)考試?yán)�題_管理會(huì)計(jì)考試樣題

管理會(huì)計(jì)考試是許多會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生可以要遇到的考試之一。這種考試的難度較高，是需要考生完全掌握許多專業(yè)知識(shí)和技能。就是為了解決考生要好地復(fù)習(xí)，本文將提供給一些管理會(huì)計(jì)考試?yán)�題，如果能能夠?qū)�考生極大幫助。

例題一：成本分析

某公司的成本結(jié)構(gòu)如下表所示：

成本項(xiàng)目	金額（萬元）
直接材料	500
直接人工	300
制造費(fèi)用	200
銷售費(fèi)用	100
管理費(fèi)用	50

請(qǐng)可以計(jì)算該公司的總成本和單位產(chǎn)品成本。

例題二：預(yù)算編制

某公司的預(yù)算編制萬分感謝表所示：

預(yù)算項(xiàng)目	金額（萬元）
銷售收入	1000
直接材料	300
直接人工	200
制造費(fèi)用	150
銷售費(fèi)用	100
管理費(fèi)用	50

請(qǐng)依據(jù)什么上表，可以計(jì)算該公司的預(yù)算利潤和預(yù)算銷售成本率。

例題三：績(jī)效評(píng)估

某公司的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)不勝感激：

指標(biāo)	權(quán)重	得分
銷售收入增長(zhǎng)率	30%	10%
凈利潤增長(zhǎng)率	40%	5%
資產(chǎn)回報(bào)率	20%	8%
客戶滿意度	10%	90%

請(qǐng)參照上表，計(jì)算該公司的績(jī)效評(píng)估得分。

例題四：投資決策

某公司決定投資一項(xiàng)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目的投資額為100萬元，順利的話每年可我得到的凈現(xiàn)金流量為30萬元，預(yù)計(jì)2020年使用壽命為5年，且項(xiàng)目結(jié)束后后回收材料投資額的50%。請(qǐng)依據(jù)什么根據(jù)上述規(guī)定信息，算出該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。

例題五：財(cái)務(wù)報(bào)表分析

某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表不勝感激：

項(xiàng)目	2019年	2020年
銷售收入	1000萬元	1200萬元
凈利潤	100萬元	150萬元
總資產(chǎn)	5000萬元	6000萬元
總負(fù)債	2000萬元	2500萬元
股東權(quán)益	3000萬元	3500萬元

請(qǐng)根據(jù)上表，可以計(jì)算該公司的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和負(fù)債比率。

例題六：成本控制

某公司的生產(chǎn)成本追加：

成本項(xiàng)目	金額（萬元）
直接材料	500
直接人工	300
制造費(fèi)用	200

該公司我希望將生產(chǎn)成本降低10%，請(qǐng)做出或者的控制措施。

例題七：預(yù)算控制

某公司的預(yù)算編制追加表所示：

預(yù)算項(xiàng)目	金額（萬元）
銷售收入	1000
直接材料	300
直接人工	200
制造費(fèi)用	150
銷售費(fèi)用	100
管理費(fèi)用	50

實(shí)際不可能發(fā)生的費(fèi)用不勝感激表所示：

費(fèi)用項(xiàng)目	金額（萬元）
銷售收入	1100
直接材料	350
直接人工	220
制造費(fèi)用	160
銷售費(fèi)用	120
管理費(fèi)用	60

請(qǐng)參照上表，計(jì)算出該公司的預(yù)算控制差異和換算銷售成本率。

例題八：績(jī)效管理

某公司的績(jī)效管理指標(biāo)追加：

指標(biāo)	權(quán)重	目標(biāo)值	實(shí)際值
銷售收入增長(zhǎng)率	30%	10%	8%
凈利潤增長(zhǎng)率	40%	5%	4%
資產(chǎn)回報(bào)率	20%	8%	9%
客戶滿意度	10%	90%	85%

請(qǐng)據(jù)上表，提出相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)措施。

以上是本文可以提供的管理會(huì)計(jì)考試?yán)�題，只希望能夠?qū)�考生極大幫助。在備考過程中，考生必須誠懇怎么復(fù)習(xí)相關(guān)知識(shí)，非常熟練能夠掌握解題方法，才能在筆試中獲得更好的成績(jī)。