會(huì)計(jì)出納管理缺點(diǎn)_會(huì)計(jì)出納管理的不足之處

會(huì)計(jì)出納管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺的一部分，它不屬于到企業(yè)的財(cái)務(wù)流程、資金管理、賬務(wù)核算等方面。然而，竟像任何一點(diǎn)一種管理方法一樣，會(huì)計(jì)出納管理也存在地著一些缺點(diǎn)。本文將角度不同探討會(huì)計(jì)出納管理的缺點(diǎn)，幫助讀者要好地所了解該管理方法。

1. 人為因素的影響

會(huì)計(jì)出納管理不需要人員斷的地參與數(shù)據(jù)錄入、賬務(wù)核算等工作，換句話說(shuō)人為因素會(huì)對(duì)管理效果產(chǎn)生影響。例如，如果出納員工的工作態(tài)度不認(rèn)真，可能會(huì)會(huì)會(huì)造成賬目錯(cuò)誤，由此影響大企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。至于，如果會(huì)計(jì)人員就沒(méi)及時(shí)更新賬目，也會(huì)給企業(yè)給予一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 管理流程繁瑣

會(huì)計(jì)出納管理是需要聽(tīng)從一定的流程并且，以及資金收支、賬務(wù)核算、報(bào)表編制等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都不需要嚴(yán)格一點(diǎn)通過(guò)法律規(guī)定的流程參與，不然的話會(huì)可能導(dǎo)致賬目出現(xiàn)了錯(cuò)誤或者財(cái)務(wù)狀況不清楚地。但他，那些個(gè)流程繁瑣，是需要承受大量的時(shí)間和精力，很容易讓人再產(chǎn)生疲勞感。

3. 容易出現(xiàn)漏洞

會(huì)計(jì)出納管理中，資金流動(dòng)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。如果不是管理不周全，就不容易再次出現(xiàn)漏洞，例如流動(dòng)資金、賬目錯(cuò)誤等問(wèn)題。那些個(gè)問(wèn)題不光會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，肯定會(huì)引響企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。

4. 需要專業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)出納管理要一定的專業(yè)知識(shí)，例如財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)法規(guī)等方面的知識(shí)。假如管理人員就沒(méi)加上的專業(yè)知識(shí)，就不容易會(huì)出現(xiàn)賬目錯(cuò)誤、稅務(wù)問(wèn)題等問(wèn)題，給企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)。

5. 需要不斷更新

會(huì)計(jì)出納管理是需要不斷的更新，比如根據(jù)稅務(wù)法規(guī)的變化決定管理方法、沒(méi)更新會(huì)計(jì)軟件等。這是需要管理人員不斷學(xué)習(xí)和沒(méi)更新知識(shí)，不然就很容易直接出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。

6. 需要高效的信息系統(tǒng)支持

會(huì)計(jì)出納管理需要高效穩(wěn)定的信息系統(tǒng)支持，例如會(huì)計(jì)軟件、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。如果沒(méi)有信息系統(tǒng)太差體系，就很容易又出現(xiàn)賬目錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)丟失等問(wèn)題，給企業(yè)給予風(fēng)險(xiǎn)。

7. 容易受到內(nèi)部和外部的影響

會(huì)計(jì)出納管理很容易受到內(nèi)部和外部的影響。例如，內(nèi)部員工肯定會(huì)有不周全行為，的或騙取貸款、纂改賬目等，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。外部因素也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)出納管理產(chǎn)生影響，或者稅務(wù)法規(guī)的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等。

8. 需要保護(hù)賬目安全

會(huì)計(jì)出納管理不需要嚴(yán)密保護(hù)賬目安全，盡量的避免賬目被被人知道或是篡改。這是需要管理人員增強(qiáng)賬目保密措施、加強(qiáng)賬目審計(jì)等。

9. 需要高效的溝通協(xié)調(diào)

會(huì)計(jì)出納管理需要高效率的溝通協(xié)調(diào)，或者與其他部門的溝通、與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通等。假如溝通不暢，就容易出現(xiàn)信息左右不對(duì)稱、誤解等問(wèn)題，影響不大管理效果。

10. 需要不斷改進(jìn)

會(huì)計(jì)出納管理是需要逐步改進(jìn)，的或依據(jù)企業(yè)的不好算情況決定管理方法、優(yōu)化管理流程等。這必須管理人員經(jīng)常反思和斷的求再改進(jìn)的方法。

會(huì)計(jì)出納管理雖然有一些缺點(diǎn)，不過(guò)它仍舊是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺失的一部分。唯有實(shí)際不斷改進(jìn)和完善，才能要好地發(fā)揮出來(lái)其作用。