新公司會(huì)計(jì)出納同時(shí)兼任,新公司財(cái)務(wù)人員兼職出納

新公司會(huì)計(jì)出納同時(shí)轉(zhuǎn)任，這是一個(gè)令人感覺道驚詫的決定。在比較傳統(tǒng)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納正常情況是兩個(gè)不同的職位，各自具備自己的職責(zé)和專業(yè)知識(shí)。但他，在這種最具規(guī)模的企業(yè)中，這兩個(gè)職位被胸壁痛成了一個(gè)，這意味著這些人是需要同時(shí)承當(dāng)兩個(gè)職位的職責(zé)。這些決定是出于有什么原因呢？這篇文章將探討這種問題，并分析這個(gè)做法的優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)一：節(jié)省成本

在新公司剛才自動(dòng)檔車的時(shí)候，成本控制是極其關(guān)鍵的。假如公司能在人力資源方面節(jié)省一些開支，那么就可以將更多的資金作用于其他方面的投資。將會(huì)計(jì)和出納這兩個(gè)職位合并成一個(gè)，可以降低一個(gè)人的薪水和福利開支，這對(duì)此新公司而言是非常都有利的。

優(yōu)點(diǎn)二：提高工作效率

在現(xiàn)代的企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納各自負(fù)責(zé)自己的職責(zé)，他們之間的溝通和協(xié)作很可能會(huì)未知問題。可是，如果沒有一個(gè)人同時(shí)兼任這兩個(gè)職位，那就他們是可以要好地協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。這些人可以不要好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，最終達(dá)到好些地規(guī)劃公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

優(yōu)點(diǎn)三：更好地控制風(fēng)險(xiǎn)

在比較傳統(tǒng)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納各自共同負(fù)責(zé)自己的職責(zé)，他們之間的溝通和協(xié)作很有可能會(huì)未知問題。可是，要是一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任這兩個(gè)職位，那你他們是可以更合適地協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。這個(gè)人可以更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，最大限度地好些地規(guī)劃公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

缺點(diǎn)一：職責(zé)過重

一個(gè)人同時(shí)任職會(huì)計(jì)和出納這兩個(gè)職位，職責(zé)是相當(dāng)重的。這些人需要同時(shí)全面處理公司的財(cái)務(wù)和銀行業(yè)務(wù)，要是他的工作量過大，可能會(huì)會(huì)影響他的工作效率和工作質(zhì)量。這個(gè)人很可能不需要花更多的時(shí)間來完成工作，這很有可能會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng)效率。

缺點(diǎn)二：缺乏專業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)和出納是兩個(gè)不同的職位，各自具備自己的專業(yè)知識(shí)。要是一個(gè)人同時(shí)一職這兩個(gè)職位，他很可能無(wú)法掌握到全部的專業(yè)知識(shí)。這肯定會(huì)會(huì)造成他在一次性處理有一些問題時(shí)再次出現(xiàn)錯(cuò)誤，最大限度地影響公司的財(cái)務(wù)狀況。

缺點(diǎn)三：缺乏監(jiān)督

在悠久的傳統(tǒng)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納是兩個(gè)不同的職位，他們彼此間彼此監(jiān)督，可以盡量減少會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。只不過，如果沒有一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任這兩個(gè)職位，他很可能無(wú)法監(jiān)督和指導(dǎo)自己的工作。這肯定會(huì)可能導(dǎo)致他在全面處理特定問題時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，最終達(dá)到影響公司的財(cái)務(wù)狀況。

新公司會(huì)計(jì)出納同時(shí)擔(dān)任這些做法有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。如果公司能夠找到一個(gè)能夠勝任這兩個(gè)職位的人，那你這些做法可以不節(jié)約成本，提高工作效率，更好地完全控制風(fēng)險(xiǎn)。只不過，這些做法也存在地職責(zé)過甚、非常缺乏專業(yè)知識(shí)和普遍缺乏監(jiān)督等缺點(diǎn)。因此，公司需要仔細(xì)決定這些做法的利弊，從而決定明智之人的決策。