審計(jì)會(huì)計(jì)財(cái)管矛盾,審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的矛盾

審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的三個(gè)環(huán)節(jié)。但，這三個(gè)環(huán)節(jié)互相間老愛存在著矛盾，會(huì)造成企業(yè)的運(yùn)營會(huì)出現(xiàn)問題。本文將繼續(xù)探討審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的矛盾，并給出解決方案。

審計(jì)與會(huì)計(jì)的矛盾

審計(jì)和會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。審計(jì)是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的國家公務(wù)員考試綜合教材檢查，而會(huì)計(jì)則是留下記錄和匯報(bào)情況企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。但他，審計(jì)和會(huì)計(jì)互相常常未知著矛盾。

一方面，審計(jì)師需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息并且各個(gè)去檢查，以確保全其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。而會(huì)計(jì)師則需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)來有記錄和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。這就倒致了審計(jì)師和會(huì)計(jì)師之間的矛盾。審計(jì)師很有可能會(huì)懷疑會(huì)計(jì)師沒有聽從準(zhǔn)則和法規(guī)來記錄信息和準(zhǔn)備報(bào)告財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)師則肯定會(huì)其實(shí)審計(jì)師過于苛刻，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息參與了過度檢查。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的矛盾

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中的別外兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)是記錄信息和準(zhǔn)備報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)管理則是對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況接受分析和決策。

然而，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理與也老愛修真者的存在著矛盾。會(huì)計(jì)師很有可能會(huì)過多特別注重財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，而看出了財(cái)務(wù)信息對企業(yè)決策的重要性。財(cái)務(wù)管理人員則可能會(huì)過多注重企業(yè)的短期有效利益，而遺漏掉了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的矛盾

審計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的矛盾也比較好比較普遍。審計(jì)師需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并且國家公務(wù)員考試綜合教材去檢查，以必須保證其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理人員則不需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和決策。

然而，審計(jì)師和財(cái)務(wù)管理人員之間的矛盾也非常容易再次出現(xiàn)。審計(jì)師可能會(huì)會(huì)其實(shí)財(cái)務(wù)管理人員過多注重實(shí)際企業(yè)的短中期利益，而選擇性的遺忘了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理人員則可能會(huì)會(huì)其實(shí)審計(jì)師過于苛刻，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息接受了過度檢查。

解決方案一：加強(qiáng)溝通

是為幫忙解決審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的矛盾，企業(yè)必須加強(qiáng)溝通。審計(jì)師、會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)管理人員互相必須確立良好的道德的溝通渠道，及時(shí)交流信息和意見。那樣的話可以不盡量減少而且信息不暢通而會(huì)造成的誤解和矛盾。

解決方案二：加強(qiáng)培訓(xùn)

是為解決審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的矛盾，企業(yè)還要加強(qiáng)培訓(xùn)吧。審計(jì)師、會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)管理人員是需要接受相關(guān)的培訓(xùn)，清楚彼此的工作內(nèi)容和職責(zé)。這樣的話可以不盡量避免只不過對彼此工作不了解而倒致的誤解和矛盾。

解決方案三：建立有效的內(nèi)部控制

就是為了能解決審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的矛盾，企業(yè)還需要建立起快速有效的內(nèi)部控制。企業(yè)不需要組建完備的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，必須保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。這樣的這個(gè)可以避免因?yàn)樨?cái)務(wù)信息不確切而可能導(dǎo)致的誤解和矛盾。

解決方案四：加強(qiáng)監(jiān)督和管理

目的是解決審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的矛盾，企業(yè)還不需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。企業(yè)必須成立管用的監(jiān)督和管理機(jī)制，對審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理并且監(jiān)督和管理。那樣可以不盡量的避免只不過工作不到位而導(dǎo)致的誤解和矛盾。

審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的的三個(gè)環(huán)節(jié)。然而，這三個(gè)環(huán)節(jié)互相間常常未知著矛盾，造成企業(yè)的運(yùn)營又出現(xiàn)問題。目的是幫忙解決那些矛盾，企業(yè)不需要加強(qiáng)溝通、起到培訓(xùn)、確立最有效的內(nèi)部控制和加強(qiáng)監(jiān)督和管理。至少，企業(yè)才都能夠基于良好的運(yùn)營和發(fā)展。