會(huì)計(jì)做賬成本依據(jù)什么_會(huì)計(jì)做賬的成本依據(jù)是什么？

會(huì)計(jì)做賬成本是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可缺的一部分，它能夠指導(dǎo)企業(yè)詳細(xì)地掌握經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)的決策提供重要的是依據(jù)。那么，會(huì)計(jì)做賬成本依據(jù)什么呢？下面我們來(lái)一起探討。

1. 成本的定義

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或需要提供服務(wù)所發(fā)生了什么的其它費(fèi)用，包括然后成本和利用成本。真接成本是指再與產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，如原材料、人工多等；借用成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)聯(lián)的但不就聯(lián)合加工生產(chǎn)或的銷售的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

2. 成本的分類

參照成本的性質(zhì)和不可能發(fā)生的階段，成本是可以分為固定成本和變動(dòng)成本、再成本和一定程度成本、生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本等。

3. 成本的計(jì)算方法

成本的計(jì)算方法有多種，如全部成本法、可變成本法、真接成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。差別的計(jì)算方法適用于完全不同的情況，企業(yè)要參照求實(shí)際情況選擇類型適合的計(jì)算方法。

4. 成本的控制

成本的控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它還能夠降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高效益。成本的控制要從多個(gè)方面從哪里入手，如采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等。

5. 成本的分配

成本的分配是指將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用按照一定的規(guī)則分配到每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)上，盡快算出平均產(chǎn)品或服務(wù)的成本。成本的分配需要根據(jù)求實(shí)際情況確認(rèn)分配規(guī)則。

6. 成本的核算

成本的核算是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用通過(guò)記錄和統(tǒng)計(jì)，以備萬(wàn)一計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本。成本的核算不需要不能違背一定的原則和方法，如費(fèi)用換算再一次發(fā)生原則、成本歸集原則等。

7. 成本的分析

成本的分析是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用接受分析和比較好，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)之處管理。成本的分析需要結(jié)合實(shí)際情況，需要多種方法和工具。

8. 成本的應(yīng)用

成本的應(yīng)用是指將成本信息應(yīng)用方法于企業(yè)的決策和管理中，以備萬(wàn)一增加企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。成本的應(yīng)用不需要結(jié)合實(shí)際情況，區(qū)分合適的方法和工具。

會(huì)計(jì)做賬成本是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它能夠指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)地能夠掌握經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)的決策提供給不重要依據(jù)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際中情況選擇類型比較合適的成本計(jì)算方法、再控制方法、分配規(guī)則、核算原則、分析方法和應(yīng)用工具，以便于能提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。