出納兼任會(huì)計(jì)案例-出納兼任會(huì)計(jì)的實(shí)例分析

你有無(wú)曾經(jīng)的好像聽(tīng)說(shuō)過(guò)出納轉(zhuǎn)任會(huì)計(jì)的案例？這個(gè)在一些小型企業(yè)中比較常見(jiàn)，但卻必然一些風(fēng)險(xiǎn)。下面，我們將是祥細(xì)推薦一位出納擔(dān)任會(huì)計(jì)的案例，期望能幫助您要好地知道一點(diǎn)這個(gè)。

背景介紹

這位出納調(diào)任會(huì)計(jì)的名字叫做什么小李，他在一家小型企業(yè)工作，任職出納員的職位。的原因公司規(guī)模較小，他還被那些要求改任會(huì)計(jì)的職位。在開(kāi)始轉(zhuǎn)任會(huì)計(jì)職位前的，小李只不過(guò)一名出納員，他并沒(méi)有什么給予過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)。

問(wèn)題出現(xiàn)

在小李又開(kāi)始兼任會(huì)計(jì)職位后，公司的財(cái)務(wù)狀況又開(kāi)始直接出現(xiàn)問(wèn)題。他就沒(méi)也能正確的地去處理公司的賬目，造成公司的財(cái)務(wù)報(bào)表又出現(xiàn)了錯(cuò)誤。這個(gè)錯(cuò)誤很快地被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員才發(fā)現(xiàn)，并向公司提出來(lái)了指責(zé)。

風(fēng)險(xiǎn)分析

出納改任會(huì)計(jì)的情況存在地一定的風(fēng)險(xiǎn)。出納員常見(jiàn)只專門負(fù)責(zé)如何處理公司的現(xiàn)金流，而會(huì)計(jì)則是需要如何處理極其古怪的財(cái)務(wù)事務(wù)。如果沒(méi)有一名出納員沒(méi)有給予過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，這樣的話他很有可能沒(méi)能對(duì)的地一次性處理公司的賬目。

解決方案

目的是能解決那個(gè)問(wèn)題，公司決定雇傭一名專業(yè)的會(huì)計(jì)來(lái)去處理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)。同時(shí)，公司也確定給小李提供給專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，以便他能夠好地如何處理公司的賬目。

培訓(xùn)效果

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，小李的會(huì)計(jì)知識(shí)換取了不大的提升。他學(xué)會(huì)了了如何正確地全面處理公司的賬目，而且能確切地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。這些加以改進(jìn)讓公司的財(cái)務(wù)狀況換取了很大的改善。

風(fēng)險(xiǎn)控制

是為盡量避免類似于的問(wèn)題再次再一次發(fā)生，公司做出決定采取一些措施來(lái)完全控制風(fēng)險(xiǎn)。公司將會(huì)計(jì)和出納員的職位分開(kāi)，避免又出現(xiàn)出納調(diào)任會(huì)計(jì)的情況。公司將培訓(xùn)會(huì)計(jì)全部納入到員工的培訓(xùn)計(jì)劃中，必須保證你是哪員工都也能掌握到基本是的會(huì)計(jì)知識(shí)。

出納兼任會(huì)計(jì)的情況必然一定的風(fēng)險(xiǎn)，可是這個(gè)在一些小型企業(yè)中比較好常見(jiàn)。如果沒(méi)有一名出納員沒(méi)有得到過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，這樣他很有可能無(wú)法錯(cuò)誤的地如何處理公司的賬目。為了避免這種情況的發(fā)生，公司估計(jì)采取什么措施一些措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，.例如將會(huì)計(jì)和出納員的職位分開(kāi)，給員工能提供專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)等。

建議

假如您的公司修真者的存在出納擔(dān)任會(huì)計(jì)的情況，那你我們見(jiàn)意您根據(jù)不同情況一些措施來(lái)完全控制風(fēng)險(xiǎn)。您可以不確定花錢雇傭一名專業(yè)的會(huì)計(jì)來(lái)如何處理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)。您可以給員工可以提供專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，盡快他們能更好地處理公司的賬目。

出納改任會(huì)計(jì)的情況必然一定的風(fēng)險(xiǎn)，只不過(guò)那種情況在一些小型企業(yè)中比較好最常見(jiàn)。如果您的公司必然這個(gè)，這樣我們建議您采取什么措施一些措施來(lái)完全控制風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際那些措施，您是可以好地完全保護(hù)公司的財(cái)務(wù)狀況，盡量減少又出現(xiàn)不必要的損失。