沒出納和會計交接-出納和會計未能進行交接

你是否有過遇到了過這樣的情況：公司的出納或會計突然間辭職，但是沒有并且交接，造成財務(wù)混亂無比，賬目混亂，甚至直接出現(xiàn)了相當(dāng)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險？這種不僅會給公司給予損失，也會引響員工的工作積極性和信心。下面，我們來繼續(xù)探討一下沒出納和會計交接的情況下，應(yīng)該是如何應(yīng)付。

第一步：立即制定應(yīng)急計劃

當(dāng)出納或會計突然離職時，公司肯定馬上會制定應(yīng)急計劃，以防范很有可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)急辦法計劃應(yīng)該是除開200以內(nèi)幾個方面：

• 盡快找到替代人員，確保財務(wù)工作的正常進行。
• 對公司的財務(wù)狀況進行全面的審查，找出可能存在的問題。
• 制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，加強對財務(wù)工作的監(jiān)督。

第二步：對賬目進行全面審查

在制定應(yīng)急計劃的同時，公司應(yīng)該對賬目進行全面審查，找出可能存在的問題。具體而言，應(yīng)該對以下幾個方面進行審查：

• 現(xiàn)金流量表：查看公司的現(xiàn)金流量狀況，確保公司的現(xiàn)金流量充足。
• 資產(chǎn)負(fù)債表：查看公司的資產(chǎn)負(fù)債狀況，確保公司的資產(chǎn)負(fù)債平衡。
• 利潤表：查看公司的利潤狀況，確保公司的盈利能力。

第三步：重新建立財務(wù)管理制度

在對賬目進行全面審查的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)該重新建立財務(wù)管理制度，以加強對財務(wù)工作的監(jiān)督。具體而言，應(yīng)該做到以下幾點：

• 制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)工作的職責(zé)和權(quán)限。
• 加強對財務(wù)工作的監(jiān)督，確保財務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
• 建立健全的內(nèi)部控制制度，防范財務(wù)風(fēng)險。

第四步：加強對員工的培訓(xùn)

在重新建立財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的財務(wù)意識和財務(wù)管理能力。具體而言，應(yīng)該做到以下幾點：

• 加強對員工的財務(wù)培訓(xùn)，提高員工的財務(wù)知識和技能。
• 建立健全的績效考核制度，激勵員工積極參與財務(wù)管理。
• 加強對員工的監(jiān)督和管理，確保員工的工作質(zhì)量。

第五步：加強對外部合作伙伴的管理

在加強對員工的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)該加強對外部合作伙伴的管理，以防范財務(wù)風(fēng)險。具體而言，應(yīng)該做到以下幾點：

• 建立健全的供應(yīng)商管理制度，確保采購的物資質(zhì)量和價格。
• 加強對客戶的信用管理，防范客戶的拖欠款項。
• 加強對銀行和其他金融機構(gòu)的合作管理，確保公司的資金安全。

第六步：加強對財務(wù)報表的審核

在加強對外部合作伙伴的管理的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)該加強對財務(wù)報表的審核，以確保財務(wù)報表的真實性和準(zhǔn)確性。具體而言，應(yīng)該做到以下幾點：

• 建立健全的財務(wù)報表審核制度，確保財務(wù)報表的真實性和準(zhǔn)確性。
• 加強對財務(wù)報表的內(nèi)部審核，確保財務(wù)報表的合規(guī)性。
• 加強對財務(wù)報表的外部審核，確保財務(wù)報表的透明度。

第七步：加強對稅務(wù)管理的監(jiān)督

在加強對財務(wù)報表的審核的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)該加強對稅務(wù)管理的監(jiān)督，以確保公司的稅務(wù)合規(guī)性。具體而言，應(yīng)該做到以下幾點：

• 建立健全的稅務(wù)管理制度，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性。
• 加強對稅務(wù)工作的監(jiān)督和管理，確保稅務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
• 加強對稅務(wù)政策的研究和了解，確保公司的稅務(wù)優(yōu)惠政策。

第八步：加強對公司治理的管理

在加強對稅務(wù)管理的監(jiān)督的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)該加強對公司治理的管理，以確保公司的長期發(fā)展。具體而言，應(yīng)該做到以下幾點：

• 建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)，確保公司的長期發(fā)展。
• 加強對公司戰(zhàn)略的研究和制定，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
• 加強對公司文化的建設(shè)，提高員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

當(dāng)出納或會計忽然間離職后，而沒有進行交接時，公司應(yīng)該是立即會制定應(yīng)急供電計劃，對賬目參與國家公務(wù)員考試綜合教材審查，重新組建財務(wù)管理制度，增強對員工的培訓(xùn)，增強對外部合作伙伴的管理，結(jié)合對財務(wù)報表的審核，結(jié)合對稅務(wù)管理的監(jiān)督，結(jié)合對公司治理的管理。這樣的話，才能必須保證公司的財務(wù)安全和長期性發(fā)展。