記賬會計往管理會計轉(zhuǎn)型-從記賬到管理：會計轉(zhuǎn)型之路

記賬會計往管理會計轉(zhuǎn)型：如何提高企業(yè)核心競爭力？

引言

伴隨著市場競爭的加劇，企業(yè)管理越來越大要科學(xué)化、更加精細(xì)化，而管理會計才是企業(yè)管理的重要工具，還在慢慢的曾經(jīng)的企業(yè)管理的核心。然而，很多企業(yè)在管理會計方面還必然不繼，尤其是那些一直畜牧獸醫(yī)相關(guān)專業(yè)記賬會計工作的企業(yè)。本文將從記賬會計往管理會計轉(zhuǎn)型的角度，繼續(xù)探討怎么提高企業(yè)核心競爭力。

什么是記賬會計？

記賬會計是指企業(yè)中從事財務(wù)會計工作的人員，主要職責(zé)是記錄企業(yè)的財務(wù)收支情況，編制財務(wù)報表，為企業(yè)管理層需要提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。記賬會計是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，記賬會計也肯定不能柯西-黎曼方程企業(yè)管理的需求。

什么是管理會計？

管理會計是指通過對企業(yè)內(nèi)部管理信息的收集、加工、分析和應(yīng)用，為企業(yè)管理層提供給決策支持的一種會計體系。管理會計比較多參與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，是從對企業(yè)內(nèi)部大項經(jīng)濟活動的分析，為企業(yè)管理層可以提供決策支持。

為什么要從記賬會計轉(zhuǎn)型到管理會計？

記賬會計只參與企業(yè)的財務(wù)收支情況，不能不能可以提供對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的深入分析，難以為企業(yè)管理層能提供決策支持。而管理會計則這個可以實際對企業(yè)內(nèi)部各種驗收經(jīng)濟活動的分析，為企業(yè)管理層需要提供決策支持，指導(dǎo)企業(yè)好地制定并執(zhí)行經(jīng)營策略。

如何從記賬會計轉(zhuǎn)型到管理會計？

1.自學(xué)管理會計理論：記賬會計必須學(xué)習(xí)管理會計的基本理論，打聽一下管理會計的概念、原理和方法。

2.手中掌握管理會計工具：記賬會計需要完全掌握管理會計工具，如成本會計、預(yù)算會計、績效評價等，希望能夠為企業(yè)管理層需要提供更全面的決策支持。

3.結(jié)合內(nèi)部溝通：記賬會計要與企業(yè)內(nèi)部其他部門加強溝通，知道一點企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的情況，為管理會計需要提供數(shù)據(jù)支持。

4.提高綜合素質(zhì)：記賬會計是需要增強自身的綜合素質(zhì)，以及溝通能力、分析能力、判斷能力等，以便更合適地為企業(yè)管理層需要提供決策支持。

管理會計的應(yīng)用

管理會計可以不應(yīng)用于企業(yè)的每個方面，如成本控制、預(yù)算管理、績效評價等。

1.成本控制：管理會計可以不成本控制，幫助企業(yè)降低成本，能提高盈利能力。

2.預(yù)算管理：管理會計可以不是從預(yù)算管理，好處企業(yè)制定出合不合理的預(yù)算計劃，利用企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

3.績效評價：管理會計是可以通過績效評價，解決企業(yè)評估員工績效，增加員工工作效率。

管理會計的優(yōu)勢

管理會計相比較記賬會計，更具100元以內(nèi)優(yōu)勢：

1.更詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持：管理會計也可以為企業(yè)管理層可以提供更全面的數(shù)據(jù)支持，幫企業(yè)要好地制定經(jīng)營策略。

2.更潛近的分析能力：管理會計可以不對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)經(jīng)濟活動的分析，為企業(yè)管理層提供更潛近的分析能力。

3.更高效率的決策支持：管理會計也可以為企業(yè)管理層提供給更高效穩(wěn)定的決策支持，解決企業(yè)速度更快地決定錯誤的的決策。

記賬會計往管理會計成功轉(zhuǎn)型，是企業(yè)提升管理水平的必經(jīng)之路。按照學(xué)管理會計理論，掌握到管理會計工具，增強內(nèi)部溝通，提高綜合素質(zhì)，這個可以讓記賬會計好地為企業(yè)管理層提供決策支持，好處企業(yè)更合適地應(yīng)對市場競爭。