出納是否可以承擔(dān)會(huì)計(jì)主管-出納是否能擔(dān)任會(huì)計(jì)主管？

出納是公司財(cái)務(wù)部門中不可或缺的一員，通常全權(quán)負(fù)責(zé)公司的日常收支、賬務(wù)管理等工作。而會(huì)計(jì)主管則是財(cái)務(wù)部門的核心人物，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等工作。那么，出納是否需要也可以承擔(dān)責(zé)任會(huì)計(jì)主管的工作呢？這是一個(gè)愿意研究和探討的問題。

一、出納和會(huì)計(jì)主管的職責(zé)區(qū)別

我們要知道一點(diǎn)出納和會(huì)計(jì)主管的職責(zé)區(qū)別。出納主要注意共同負(fù)責(zé)公司的日常收支管理，以及現(xiàn)金、支票、銀行轉(zhuǎn)賬等方面的工作。而會(huì)計(jì)主管則是專門負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等工作。兩者的職責(zé)確實(shí)所相互纏繞，可是肯定有很小的區(qū)別。

二、出納是否具備會(huì)計(jì)主管的能力

出納要必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，才能無法勝任日常的收支管理工作。但，是否是應(yīng)具備會(huì)計(jì)主管的能力還需要考慮到其他因素。會(huì)計(jì)主管要應(yīng)具備更高的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，都能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等工作。因此，出納有無具備會(huì)計(jì)主管的能力還不需要具體看分析。

三、出納是否具備管理能力

會(huì)計(jì)主管不單必須應(yīng)具備財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還不需要必須具備一定的管理能力。他們是需要管理方面財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各部門之間的財(cái)務(wù)工作，會(huì)制定財(cái)務(wù)政策等。而出納通常只不需要管理自己的工作，不是需要管理呀其他人。所以，出納有無具備什么管理能力也需要考慮的因素。

四、出納是否具備溝通能力

會(huì)計(jì)主管需要與公司各個(gè)部門通過溝通，了解各職能部門的財(cái)務(wù)需求，協(xié)調(diào)各部門之間的財(cái)務(wù)工作。而出納通常只必須與財(cái)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行溝通。但，出納是否擁有溝通能力確實(shí)是需要考慮的因素。

五、出納是否具備團(tuán)隊(duì)合作能力

會(huì)計(jì)主管必須與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，聯(lián)合起來能夠完成公司的財(cái)務(wù)工作。而出納大多只是需要結(jié)束自己的工作，不必須與其他人合作。而，出納如何確定必須具備團(tuán)隊(duì)合作能力又是需要考慮的因素。

六、出納是否具備決策能力

會(huì)計(jì)主管是需要參照公司的財(cái)務(wù)情況，會(huì)制定財(cái)務(wù)政策，做出決策。而出納大多數(shù)只不需要執(zhí)行決策，不需要做出決策。所以，出納有無擁有決策能力也需要考慮的因素。

七、出納是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力

會(huì)計(jì)主管需要領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各部門之間的財(cái)務(wù)工作。而出納正常情況只是需要結(jié)束自己的工作，不是需要領(lǐng)導(dǎo)其他人。但，出納是否需要必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力都是需要考慮的因素。

八、

出納有無這個(gè)可以承擔(dān)部分會(huì)計(jì)主管的工作，必須具體看分析。出納必須具備什么一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，不過是否具備什么會(huì)計(jì)主管的能力還不需要考慮到其他因素，如管理能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等。因此，要是出納具備了這個(gè)能力，那么他們已經(jīng)可以承當(dāng)會(huì)計(jì)主管的工作。