出納會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主管分工流程(會(huì)計(jì)部門內(nèi)部職責(zé)分工流程：出納、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，其中會(huì)計(jì)部門的工作尤為重要。在會(huì)計(jì)部門中，出納、會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)主管是三個(gè)完全不同的職位，各自具備差別的職責(zé)和分工。本文將詳細(xì)點(diǎn)能介紹出納、會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)主管的分工流程。

出納的職責(zé)

出納是會(huì)計(jì)部門中最基礎(chǔ)的職位，比較多專門負(fù)責(zé)企業(yè)的日常收支管理。出納不需要每隔一天記錄企業(yè)的收入和支出情況，并你們負(fù)責(zé)管理企業(yè)的現(xiàn)金流。出納還是需要處理企業(yè)的銀行賬戶，除開存款、取款、轉(zhuǎn)帳等操作。至于，出納還不需要共同負(fù)責(zé)企業(yè)的票據(jù)管理，和發(fā)票、收據(jù)、支票等的開具證明和管理。

會(huì)計(jì)的職責(zé)

會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)部門中也很中級(jí)的職位，主要注意全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)需要每天晚上留下記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況，并按照財(cái)務(wù)規(guī)定參與會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)還需要編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。況且，會(huì)計(jì)還需要全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)管理，包括申報(bào)稅款、繳納稅款等操作。

會(huì)計(jì)主管的職責(zé)

會(huì)計(jì)主管是會(huì)計(jì)部門中的管理者，通常共同負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)部門的日常管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。會(huì)計(jì)主管是需要共同協(xié)調(diào)出納和會(huì)計(jì)的工作，確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利參與。會(huì)計(jì)主管還是需要會(huì)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和流程，以以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要什么財(cái)務(wù)規(guī)定和法律法規(guī)。

出納與會(huì)計(jì)的協(xié)作

出納和會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)部門中兩個(gè)非常重要的職位，是需要密切協(xié)作才能完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。出納必須一天將企業(yè)的收支情況有記錄過去，并及時(shí)向會(huì)計(jì)如實(shí)匯報(bào)。會(huì)計(jì)需要參照出納提供的數(shù)據(jù)接受會(huì)計(jì)核算，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表。況且，出納和會(huì)計(jì)還需要共同管理企業(yè)的票據(jù)，切實(shí)保障票據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。

會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)主管的協(xié)作

會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)主管是會(huì)計(jì)部門中兩個(gè)非常重要的職位，不需要密切協(xié)作才能完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)不需要每天將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況留下記錄過去，并及時(shí)向會(huì)計(jì)主管做了匯報(bào)。會(huì)計(jì)主管要據(jù)會(huì)計(jì)能提供的數(shù)據(jù)接受財(cái)務(wù)管理和決策，并如何制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和流程。當(dāng)然了，會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)主管還是需要共同管理企業(yè)的稅務(wù)事務(wù)，以保證企業(yè)的稅務(wù)管理工作符合法律法規(guī)。

出納與會(huì)計(jì)主管的協(xié)作

出納和會(huì)計(jì)主管是會(huì)計(jì)部門中兩個(gè)非常重要的職位，不需要密切協(xié)作才能能夠完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。出納必須每隔一天將企業(yè)的收支情況資料記錄下了，并及時(shí)向會(huì)計(jì)主管匯報(bào)情況。會(huì)計(jì)主管必須依據(jù)什么出納提供給的數(shù)據(jù)通過財(cái)務(wù)管理和決策，并會(huì)制定或者的財(cái)務(wù)管理制度和流程。況且，出納和會(huì)計(jì)主管還是需要共同管理企業(yè)的票據(jù)和稅務(wù)事務(wù)，必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作符合國(guó)家規(guī)定財(cái)務(wù)規(guī)定和法律法規(guī)。

會(huì)計(jì)部門的工作流程

會(huì)計(jì)部門的工作流程是可以分為三個(gè)階段：收集資料、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制。在收集資料階段，出納要早上留下記錄企業(yè)的收支情況，并將數(shù)據(jù)傳達(dá)給會(huì)計(jì)。在會(huì)計(jì)核算階段，會(huì)計(jì)不需要參照出納可以提供的數(shù)據(jù)并且會(huì)計(jì)核算，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表。在財(cái)務(wù)報(bào)表編制階段，會(huì)計(jì)主管不需要審查財(cái)務(wù)報(bào)表，并制定并執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和流程。

會(huì)計(jì)部門的工作流程優(yōu)化

就是為了想提高會(huì)計(jì)部門的工作效率和質(zhì)量，這個(gè)可以采取措施以下措施參與工作流程優(yōu)化。可以常規(guī)電子化管理系統(tǒng)，將出納和會(huì)計(jì)的工作流程自動(dòng)化，提高工作效率。可以不起到內(nèi)部溝通和協(xié)作，必須保證出納、會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)主管之間的信息共享和協(xié)作。也可以可以提高培訓(xùn)和自學(xué)，提高出納、會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)主管的專業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力。

會(huì)計(jì)部門是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，出納、會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)主管是會(huì)計(jì)部門中相同職位的代表。出納負(fù)責(zé)企業(yè)的日常收支管理，會(huì)計(jì)你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)主管你們負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)部門的日常管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。出納、會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)主管與必須密切協(xié)作，才能能夠完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。目的是能提高會(huì)計(jì)部門的工作效率和質(zhì)量，可以采取什么措施電子化管理系統(tǒng)、結(jié)合內(nèi)部溝通和協(xié)作、可以提高培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等措施參與工作流程系統(tǒng)優(yōu)化。