中級財(cái)務(wù)會計(jì)師第七章(中級財(cái)務(wù)會計(jì)師：第七章)

初級財(cái)務(wù)會計(jì)師考試是財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域的有用考試之一，它涵蓋了財(cái)務(wù)會計(jì)的各個(gè)方面，以及會計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本會計(jì)、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等。其中，第七章是麻煩問下預(yù)算管理的內(nèi)容，本文將為大家推薦初級財(cái)務(wù)會計(jì)師第七章的相關(guān)知識。

預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是指企業(yè)在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，依據(jù)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對收入、支出、利潤等并且分析預(yù)測和規(guī)劃，并如何制定你所選的預(yù)算計(jì)劃，以提升合理利用資源、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

預(yù)算編制的步驟

預(yù)算編制的步驟除了：確認(rèn)預(yù)算編制的目標(biāo)、考慮預(yù)算編制的時(shí)間、再收集和分析預(yù)算編制的信息、制定預(yù)算計(jì)劃、審核和批準(zhǔn)預(yù)算計(jì)劃、不能執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃、監(jiān)督和再控制預(yù)算計(jì)劃、變動預(yù)算計(jì)劃。

預(yù)算編制的原則

預(yù)算編制的原則除開：各個(gè)性原則、可比性原則、實(shí)事求是原則、靈活性原則、責(zé)任制原則、經(jīng)濟(jì)性原則、可行性原則、穩(wěn)定性原則。

預(yù)算控制的方法

預(yù)算操縱的方法包括：預(yù)算控制表、經(jīng)濟(jì)效益分析、預(yù)算控制報(bào)告、責(zé)任制、內(nèi)部審計(jì)、經(jīng)營績效評價(jià)等。

預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督

預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督除了：預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測、預(yù)算執(zhí)行的核算、預(yù)算執(zhí)行的分析、預(yù)算執(zhí)行的調(diào)整。

預(yù)算編制的注意事項(xiàng)

預(yù)算編制的注意事項(xiàng)包括：要據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)環(huán)境會制定預(yù)算計(jì)劃；要合算大概收入和支出；要注重實(shí)際預(yù)算編制的可操作性；要特別注重預(yù)算編制的實(shí)際效果。

預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)

預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)包括：有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；促進(jìn)優(yōu)化資源配置；促進(jìn)促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)；有利于提高企業(yè)的競爭力。

預(yù)算管理的局限性

預(yù)算管理的局限性包括：預(yù)算編制的不確定性；預(yù)算執(zhí)行的不確定性；預(yù)算再控制的不確定性；預(yù)算管理的成本較高。

預(yù)算管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它也能好處企業(yè)合理規(guī)劃和借用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的競爭力。可是，在實(shí)際應(yīng)用中，預(yù)算管理也未知一些局限性，是需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索和設(shè)計(jì)改進(jìn)。