會計實訓采購部總結報告(采購部會計實訓總結報告)

會計實訓采購部報告

引言

會計實訓采購部是公司的最重要部門之一，共同負責采購部門公司所需的物資和服務。是為要好地提高采購效率和降低采購成本，我們參與了一次和分析。本報告將可以介紹我們的結果和改進措施。

采購流程分析

我們簡單對采購流程并且了分析，發現到了一些問題。采購流程中必然著一次亂詞的審批環節，會造成采購周期較長。采購流程中的信息傳遞夠不夠及時和準，會造成采購人員難以及時知道一點到物資的情況。

采購成本分析

我們還對采購成本并且了分析，發現了一些問題。采購人員在采購過程中存在著過多的人工干預，倒致采購成本較高。采購人員在選擇類型供應商時就沒進行充分的比較和評估，會造成采購成本過熱。

采購流程改進措施

為了可以解決采購流程中現存問題，我們提出了以下解決措施。我們將優化審批流程，下降反復重復的審批環節，減輕采購周期。我們將建立起信息平臺，及時傳遞物資信息，想提高采購人員的工作效率。

采購成本降低措施

就是為了降低采購成本，我們提議了200元以內措施。我們將化入采購自動化系統，自動化處理，降低采購成本。我們將成立供應商評估機制，選擇類型性價比更高的供應商，降低采購成本。

采購風險控制措施

替完全控制采購風險，我們提議了200元以內措施。我們將成立工廠采購風險評估機制，及時發現和能解決采購過程中的風險。我們將成立供應商管理制度，起到對供應商的管理和監督。

采購人員培訓措施

替增加采購人員的專業素質，我們提議了200以內培訓措施。我們將增強采購人員的專業培訓，能提高其采購技能和專業水平。我們將組建公司采購人員績效考核機制，正激勵采購人員的工作積極性。

采購信息化建設措施

是為想提高采購信息化水平，我們提出來了200以內建設措施。我們將確立采購信息化平臺，基于采購信息的聚集管理和共享。我們將引入公司采購大數據分析技術，提高采購部門決策的科學性和準確性。

是從對會計實訓采購部的和分析，我們才發現了一些問題，并做出了或則的改進措施。我們我相信，在我們的努力下，會計實訓采購部將會更高效、精準和專業，為公司的發展表現出大得多的貢獻。