預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)題(預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)踐練習(xí)題目)

你如何確定正在去學(xué)習(xí)預(yù)算會(huì)計(jì)？你是否需要也在收集一些實(shí)踐題來平定內(nèi)亂自己的知識(shí)？這樣的話你來對(duì)地方了！本文將為自己需要提供一些預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)題，好處你好地掌握這門學(xué)科。

預(yù)算會(huì)計(jì)的基本概念

在結(jié)束實(shí)訓(xùn)以前，我們必須先了解一些預(yù)算會(huì)計(jì)的基本概念。預(yù)算會(huì)計(jì)是指企業(yè)在制定并執(zhí)行預(yù)算時(shí)所建議使用的會(huì)計(jì)方法和技巧。預(yù)算會(huì)計(jì)的目的是為了幫企業(yè)好地規(guī)劃和再控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

預(yù)算編制實(shí)訓(xùn)題

預(yù)算編制是預(yù)算會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一。下面是一些預(yù)算編制的實(shí)訓(xùn)題：

某公司最遲下個(gè)月銷售額為100萬，成本率為60%，銷售費(fèi)用為10萬，管理費(fèi)用為5萬，稅率為25%，請(qǐng)編制人員該公司下個(gè)月的預(yù)算利潤表。

某公司估計(jì)下個(gè)季度銷售額為300萬，成本率為65%，銷售費(fèi)用為30萬，管理費(fèi)用為15萬，稅率為25%，請(qǐng)正式編制該公司下個(gè)季度的預(yù)算現(xiàn)金流量表。

某公司預(yù)計(jì)下年度銷售額為1000萬，成本率為70%，銷售費(fèi)用為100萬，管理費(fèi)用為50萬，稅率為25%，請(qǐng)編制人員該公司下年度的預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。

預(yù)算執(zhí)行實(shí)訓(xùn)題

預(yù)算編制只不過是預(yù)算會(huì)計(jì)的第一步，預(yù)算執(zhí)行同時(shí)重要。下面是一些預(yù)算執(zhí)行的實(shí)訓(xùn)題：

某公司預(yù)算下個(gè)月銷售額為100萬，實(shí)際銷售額為90萬，成本率為62%，銷售費(fèi)用為12萬，管理費(fèi)用為6萬，稅率為25%，請(qǐng)計(jì)算該公司下個(gè)月的求實(shí)際利潤。

某公司預(yù)算下個(gè)季度銷售額為300萬，不好算銷售額為280萬，成本率為68%，銷售費(fèi)用為35萬，管理費(fèi)用為18萬，稅率為25%，請(qǐng)計(jì)算出該公司下個(gè)季度的不好算現(xiàn)金流量。

某公司預(yù)算下年度銷售額為1000萬，換算銷售額為950萬，成本率為72%，銷售費(fèi)用為110萬，管理費(fèi)用為55萬，稅率為25%，請(qǐng)算出該公司下年度的換算凈資產(chǎn)。

預(yù)算控制實(shí)訓(xùn)題

預(yù)算控制是預(yù)算會(huì)計(jì)的到了最后目的，下面是一些預(yù)算操縱的實(shí)訓(xùn)題：

某公司預(yù)算下個(gè)月銷售額為100萬，不好算銷售額為90萬，成本率為62%，銷售費(fèi)用為12萬，管理費(fèi)用為6萬，稅率為25%，請(qǐng)分析該公司下個(gè)月的預(yù)算偏差原因，并提出改進(jìn)措施。

某公司預(yù)算下個(gè)季度銷售額為300萬，實(shí)際中銷售額為280萬，成本率為68%，銷售費(fèi)用為35萬，管理費(fèi)用為18萬，稅率為25%，請(qǐng)分析該公司下個(gè)季度的預(yù)算偏差原因，并提出改進(jìn)措施。

某公司預(yù)算下年度銷售額為1000萬，實(shí)際銷售額為950萬，成本率為72%，銷售費(fèi)用為110萬，管理費(fèi)用為55萬，稅率為25%，請(qǐng)分析該公司下年度的預(yù)算偏差原因，并提出改進(jìn)措施。

預(yù)算會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺失的一部分，是從實(shí)踐題的練習(xí)，也可以好些地能夠掌握預(yù)算會(huì)計(jì)的知識(shí)和技巧。我希望本文提供給的實(shí)訓(xùn)題也能幫助你要好地學(xué)習(xí)預(yù)算會(huì)計(jì)。