管理會計高低點法實訓步驟,管理會計高低點法的實訓步驟

管理會計是企業管理中的重要的是組成部分，而高低點法是管理會計中的一種重要的是方法。按照高低點法，企業這個可以好地知道的經營狀況，最大限度地制定出極為科學的經營策略。本文將介紹管理會計高低點法的實訓步驟，指導讀者好地能夠掌握這一方法。

第一步：確定成本構成

在參與高低點法實訓前，不需要先確認企業的成本構成。成本構成除開再成本和借用成本兩部分。就成本是指與產品直接相關的成本，如原材料、人工等；間接成本是指與產品一定程度相關的成本，如租金、水電費等。

第二步：計算單位成本

在判斷成本構成之后，必須換算出單位成本。單位成本是指生產一件產品所需要的總成本乘以2生產的產品數量。實際可以計算單位成本，是可以更合適地了解企業的生產成本，為后續的高低點分析能提供基礎。

第三步：計算固定成本

固定成本是指與生產數量無關的成本，如租金、工資等。在并且高低點分析時，是需要先算出出企業的固定成本。固定成本是企業的基本上支出，不隨生產數量的變化而改變。

第四步：計算變動成本

邊際貢獻是指與生產數量相關的成本，如原材料、毛石混凝土等。在參與高低點分析時，必須可以計算出企業的變動成本。變動費用隨生產數量的變化而改變，是企業經營中的最重要成本。

第五步：計算高低點

在計算出出固定成本和變動成本后，可以開始計算出高低點。高低點是指企業在一定時間內所能達到的極高和最少產量。實際計算高低點，可以不更好地知道一點企業的生產能力和經營狀況。

第六步：計算盈虧平衡點

盈虧平衡點是指企業在一定時間內所需提升到的產量，以一直保持收支平衡。計算盈虧平衡點，是可以好些地清楚企業的經營狀況，為會制定經營策略可以提供依據。

第七步：制定經營策略

在所了解了企業的生產能力和經營狀況后，可以制定頗為真正的科學的經營策略。經營策略應該是依據企業的求實際情況制定出，除了生產計劃、成本控制、銷售策略等方面。

第八步：監控實施效果

制定出經營策略后，要不斷地視頻監視率先實施效果。通過監控率先實施效果，可以不及時發現問題并接受調整，只要企業的經營狀況穩定和持續發展。

以上那是管理會計高低點法實訓的步驟。理論知識，可以不更合適地了解企業的經營狀況，為會制定科學的經營策略提供給依據。