成本會(huì)計(jì)和管理員的區(qū)別,成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

成本會(huì)計(jì)和管理員是企業(yè)中三個(gè)有所不同的職位，雖說它們都不屬于到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只不過它們的職責(zé)和工作范圍卻有比較大的不同。在本文中，我們將繼續(xù)探討成本會(huì)計(jì)和管理員的區(qū)別。

成本會(huì)計(jì)的職責(zé)

成本會(huì)計(jì)是共同負(fù)責(zé)算出企業(yè)生產(chǎn)或提供服務(wù)的成本的人員。他們是需要了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，完全掌握各種成本計(jì)算方法，以便于還能夠詳細(xì)地?fù)Q算出你是什么產(chǎn)品或服務(wù)的成本。成本會(huì)計(jì)不需要并且成本核算，以便企業(yè)也能了解平均產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，從而為企業(yè)的決策提供支持。

管理員的職責(zé)

管理員是企業(yè)中的管理人員，他們共同負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理工作。管理員需要打聽一下企業(yè)的二十多個(gè)部門的運(yùn)作情況，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，制定企業(yè)的管理政策和計(jì)劃，以便于能夠基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理員必須掌握到眾多管理技能，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等，以備萬一都能夠快速有效地系統(tǒng)管理企業(yè)。

工作內(nèi)容的不同

成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要注意是計(jì)算和分析成本，盡快都能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供給支持。他們不需要清楚企業(yè)的生產(chǎn)過程，能夠掌握其它成本計(jì)算方法，以備萬一都能夠準(zhǔn)確地計(jì)算出你是什么產(chǎn)品或服務(wù)的成本。而管理員的工作內(nèi)容則比較多是管理企業(yè)的日常運(yùn)作，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，會(huì)制定企業(yè)的管理政策和計(jì)劃，以便能利用企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

所需技能的不同

成本會(huì)計(jì)是需要掌握特殊成本計(jì)算方法，知道一點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程，擁有較為強(qiáng)烈的分析能力和計(jì)算能力。而管理員則不需要掌握到各種管理技能，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等，希望能夠也能最有效地系統(tǒng)管理企業(yè)。

工作重點(diǎn)的不同

成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是計(jì)算和分析成本，希望能夠都能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策需要提供支持。他們要知道一點(diǎn)每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，從而為企業(yè)的決策提供給支持。而管理員的工作重點(diǎn)則是管理企業(yè)的日常運(yùn)作，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，制定企業(yè)的管理政策和計(jì)劃，盡快都能夠利用企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

工作成果的不同

成本會(huì)計(jì)的工作成果是成本報(bào)告，他們不需要詳細(xì)地?fù)Q算出你是什么產(chǎn)品或服務(wù)的成本，并制做成本報(bào)告，希望能夠企業(yè)的管理層還能夠了解你是什么產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成。而管理員的工作成果則是企業(yè)的管理政策和計(jì)劃，他們要如何制定企業(yè)的管理政策和計(jì)劃，以便于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

工作對(duì)象的不同

成本會(huì)計(jì)的工作對(duì)象是企業(yè)的成本，他們必須知道一點(diǎn)你是什么產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，最大限度地為企業(yè)的決策能提供支持。而管理員的工作對(duì)象則是企業(yè)的各個(gè)部門和員工，他們必須總體協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系，制定企業(yè)的管理政策和計(jì)劃，希望能夠也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

工作的不同

成本會(huì)計(jì)的工作主要是計(jì)算和分析，他們不需要掌握某些成本計(jì)算方法，以便還能夠準(zhǔn)地可以計(jì)算出平均產(chǎn)品或服務(wù)的成本。而管理員的工作則主要是管理和協(xié)調(diào)，他們需要配合協(xié)調(diào)每個(gè)部門之間的關(guān)系，制定企業(yè)的管理政策和計(jì)劃，以便于都能夠基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

工作環(huán)境的不同

成本會(huì)計(jì)的工作環(huán)境要注意是財(cái)務(wù)部門，他們要與企業(yè)的其他部門接受溝通和協(xié)調(diào)，以便能夠準(zhǔn)確地計(jì)算出平均產(chǎn)品或服務(wù)的成本。而管理員的工作環(huán)境則是企業(yè)的各個(gè)部門，他們不需要去協(xié)調(diào)每個(gè)部門之間的關(guān)系，制定并執(zhí)行企業(yè)的管理政策和計(jì)劃，以備萬一都能夠基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

成本會(huì)計(jì)和管理員可是全是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員，只不過它們的職責(zé)和工作范圍卻有不大的不同。成本會(huì)計(jì)主要注意你們負(fù)責(zé)換算和分析成本，以備萬一為企業(yè)的決策提供給支持；而管理員則通常負(fù)責(zé)管理和總體協(xié)調(diào)企業(yè)的日常運(yùn)作，如何制定企業(yè)的管理政策和計(jì)劃，盡快能利用企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。