企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)計(jì)處理改進(jìn),優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方式

企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用是企業(yè)推廣產(chǎn)品和服務(wù)的用處開支，但如何能更合適地如何處理這些個(gè)費(fèi)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極為關(guān)鍵。在過(guò)去，企業(yè)大多將營(yíng)銷費(fèi)用斥之一種成本，將其計(jì)入成本費(fèi)用中。而現(xiàn)在，伴隨著企業(yè)營(yíng)銷的不斷變化，那樣的處理已經(jīng)再次適用規(guī)定。本文將研究和探討企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的改進(jìn)方法。

營(yíng)銷費(fèi)用的定義

營(yíng)銷費(fèi)用是企業(yè)為推廣產(chǎn)品和服務(wù)而申請(qǐng)支付的費(fèi)用。這個(gè)費(fèi)用除開廣告、做促銷、公關(guān)、市場(chǎng)調(diào)研等。營(yíng)銷費(fèi)用是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的部分的一部分，因?yàn)樗鼈円部梢詭推髽I(yè)提高品牌知名度、吸引潛在客戶、進(jìn)一步促進(jìn)銷售等。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理

在過(guò)去，企業(yè)通常將營(yíng)銷費(fèi)用納入一種成本，將其沖減成本費(fèi)用中。這樣的處理有一定的合理性，畢竟?fàn)I銷費(fèi)用確實(shí)是是企業(yè)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所必需的費(fèi)用。但他，這樣的處理修真者的存在一些問(wèn)題。它選擇性的遺忘了營(yíng)銷費(fèi)用對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值的貢獻(xiàn)。它沒(méi)能反映營(yíng)銷費(fèi)用對(duì)企業(yè)未來(lái)收益的影響。

改進(jìn)的會(huì)計(jì)處理

就是為了要好地上級(jí)主管部門營(yíng)銷費(fèi)用對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，企業(yè)可以常規(guī)改進(jìn)之處的會(huì)計(jì)處理。這樣的處理將營(yíng)銷費(fèi)用其為一種資產(chǎn)，將其記入資產(chǎn)負(fù)債表中。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)這個(gè)可以將營(yíng)銷費(fèi)用分為兩部分：一部分是與當(dāng)前期間相關(guān)的費(fèi)用，另一部分是與未來(lái)期間相關(guān)的費(fèi)用。

當(dāng)前期間相關(guān)的費(fèi)用

當(dāng)前期間查找的費(fèi)用是指與當(dāng)前期間的銷售再相關(guān)的營(yíng)銷費(fèi)用。這個(gè)費(fèi)用應(yīng)該在當(dāng)期計(jì)入成本費(fèi)用中。比如，企業(yè)在這個(gè)季度耗費(fèi)了100萬(wàn)元通過(guò)廣告宣傳，而這些廣告宣傳真接促進(jìn)促進(jìn)了該季度的銷售，那就這100萬(wàn)元應(yīng)該在當(dāng)期能計(jì)入成本費(fèi)用中。

未來(lái)期間相關(guān)的費(fèi)用

未來(lái)期間相關(guān)的費(fèi)用是指與未來(lái)期間的銷售相關(guān)的營(yíng)銷費(fèi)用。那些個(gè)費(fèi)用應(yīng)該被其為一種資產(chǎn)，記入資產(chǎn)負(fù)債表中。例如，企業(yè)在另一個(gè)季度耗費(fèi)了100萬(wàn)元通過(guò)品牌的推廣，那些個(gè)宣傳活動(dòng)確實(shí)肯定不會(huì)再進(jìn)一步促進(jìn)該季度的銷售，但是可以增加企業(yè)品牌知名度，進(jìn)而可促進(jìn)未來(lái)的銷售。這100萬(wàn)元估計(jì)被更視一種資產(chǎn)，管理費(fèi)用資產(chǎn)負(fù)債表中。

資產(chǎn)的攤銷

未來(lái)期間相關(guān)的營(yíng)銷費(fèi)用應(yīng)該被視為一種資產(chǎn)，但那些個(gè)資產(chǎn)不能一次性管理費(fèi)用當(dāng)期利潤(rùn)中。只不過(guò)，它們估計(jì)遵循一定的比例攤銷到未來(lái)的幾個(gè)會(huì)計(jì)期間中。的或，企業(yè)在是一個(gè)季度花了了100萬(wàn)元進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，這些宣傳活動(dòng)也可以促進(jìn)促進(jìn)未來(lái)的銷售，但不能不能一次性記入當(dāng)期利潤(rùn)中。只不過(guò)，它們應(yīng)該是按照一定的比例攤銷到未來(lái)的幾個(gè)會(huì)計(jì)期間中。

營(yíng)銷費(fèi)用的管理

需要改進(jìn)的會(huì)計(jì)處理是可以更合適地上級(jí)主管部門營(yíng)銷費(fèi)用對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，但這并不意味著企業(yè)可以輸入白白浪費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)用。反過(guò)來(lái)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用并且管用的管理。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)估計(jì)制定營(yíng)銷預(yù)算，合理分配營(yíng)銷費(fèi)用，以保證營(yíng)銷活動(dòng)的效果最大化。

營(yíng)銷費(fèi)用是企業(yè)推廣產(chǎn)品和服務(wù)的沒(méi)有必要開支，但該如何好些地處理那些費(fèi)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分有利。悠久的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理已經(jīng)繼續(xù)區(qū)分，企業(yè)應(yīng)該區(qū)分再改進(jìn)的會(huì)計(jì)處理，將營(yíng)銷費(fèi)用納入一種資產(chǎn)，更合適地思想活動(dòng)其對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值和未來(lái)收益的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該是對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，以保證營(yíng)銷活動(dòng)的效果滾動(dòng)條。