庫存商品毀損，賬務(wù)處理：

1.在處理之前批準條目

借：處理流動資產(chǎn)的流失和溢出？

貸：庫存商品貸：應(yīng)交稅費-進項稅轉(zhuǎn)出(如果原本沒有拿到稅單，則不需要轉(zhuǎn)出)

2、經(jīng)批準后，根據(jù)損失原因。轉(zhuǎn)入管理費用或營業(yè)外支出。

庫存三倍損失意味著什么？

第一層損失：

存貨占用了企業(yè)的營運資金，增加了資金成本和經(jīng)營風(fēng)險。庫存擠占企業(yè)流動資金，按流動資金貸款利率4。按年利率計算，每年的成本非常大。這個年利率大致相當(dāng)于市場的平均利潤率。根據(jù)我們的經(jīng)驗，中國市場的平均凈利潤率約為4，而對于一些高度競爭的行業(yè)，行業(yè)利潤率僅為2左右，而在年，空調(diào)行業(yè)的平均凈利潤率甚至不到1。因此，存貨持有營運資金的成本相對于企業(yè)的利潤來說是一筆很大的支出。

第二層損失：

從精益運營的角度來說，庫存過多造成極大的浪費。著名的豐田生產(chǎn)方式概括了企業(yè)存在的七大浪費，其中庫存造成的浪費最大。

豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一總，造成的浪費包括：

假設(shè)庫存商品超過需求，就需要建倉庫，增加搬運工，把產(chǎn)品運到倉庫存放一段時間再發(fā)貨，而不是直接發(fā)貨給客戶。

如果有庫存，就要增加庫存管理和維護的成本，防止庫存中的商品被盜或損壞，增加庫存維護的成本；倉庫一旦設(shè)立，就要有倉庫管理部門，這就需要相當(dāng)大的管理工作量；當(dāng)庫存超過一定限度時，就會有人想到引入昂貴的電腦來管理庫存。

庫存大，庫存物料種類多，容易導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準確。庫存數(shù)據(jù)不準確，就會出現(xiàn)斷貨，導(dǎo)致決策失誤。

每天滿負荷生產(chǎn)出現(xiàn)短缺時，我們可能會認為產(chǎn)能不足，明年可能會加大設(shè)備投入，這可能會使庫存增加得更多。

以上都是庫存過多造成的浪費。從這個角度來看，無效勞動和庫存過多造成的浪費是絕對不能忽視的。浪費只會消耗掉銷售利潤的幾個百分點。

第三層損失：

從供應(yīng)鏈的角度來看，庫存也帶來了第三層損耗，而且第三層損耗更大，更難發(fā)現(xiàn)，更隱蔽。不直接體現(xiàn)在費用上，但對企業(yè)競爭力傷害很大。庫存的第三層損失包括：供應(yīng)鏈中庫存越多，對企業(yè)決策的約束越大，企業(yè)越不能快速反應(yīng)：庫存時間延長導(dǎo)致產(chǎn)品過時，而產(chǎn)品價格走低是趨勢。庫存越久，降價越多，虧損越大；尤其是PC行業(yè)、服裝行業(yè)、食品行業(yè)；比如夏季新品上市后，由于已經(jīng)錯過銷售高峰，產(chǎn)品生命周期只有三個月左右，大部分產(chǎn)品會成為滯銷品，給企業(yè)造成巨大損失。如果持有的庫存多，就需要增加推廣費用。對于庫存商品，大部分促銷方式都是打折降價促銷，會減少企業(yè)的收益。這種促銷方式在服裝行業(yè)中表現(xiàn)突出，季末特賣是季末清倉的主要方式。因為一般服裝企業(yè)總有季末清倉，消費者的購買行為發(fā)生變化。淡季購買是一種新的購買方式，會影響企業(yè)的收入和企業(yè)的品牌形象。庫存越多，終端消費者的需求滿足度越低。這是供應(yīng)鏈的基本規(guī)律，消費者需求滿足度的降低會直接影響整個供應(yīng)鏈的銷售收入。