戰(zhàn)略管理會計的前提條件(實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的前提條件)

戰(zhàn)略管理會計是一種不重要的管理工具，可以不好處企業(yè)實現(xiàn)方法戰(zhàn)略目標并想提高績效。不過，要實現(xiàn)方法戰(zhàn)略管理會計的最有效應(yīng)用，需要不滿足一些前提條件。本文將從多個方面探討那些個前提條件。

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略管理會計的前提條件之一是企業(yè)需要比較明確自己的戰(zhàn)略目標。只能內(nèi)容明確了戰(zhàn)略目標，企業(yè)才能制定出你所選的戰(zhàn)略管理會計措施，以實現(xiàn)這些目標。并且，企業(yè)應(yīng)該要對自己的戰(zhàn)略目標參與全面的分析和評估，以保證這些個目標與企業(yè)的愿景和使命相一致。

2.建立有效的績效評估體系

戰(zhàn)略管理會計是需要確立比較有效的績效評估體系，以衡量能力企業(yè)的績效和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的進展情況。這些績效評價體系應(yīng)該除開各種指標，如財務(wù)指標、非財務(wù)指標、關(guān)鍵績效指標等。通過那些指標的監(jiān)測和分析，企業(yè)也可以及時調(diào)整戰(zhàn)略管理會計措施，以必須保證利用戰(zhàn)略目標。

3.建立有效的成本管理體系

戰(zhàn)略管理會計是需要成立最有效的成本管理體系，以切實保障企業(yè)的成本控制和管理。這些成本管理體系應(yīng)該要包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。實際這些成本管理措施，企業(yè)可以降低成本，提高效率，最終達到實現(xiàn)程序戰(zhàn)略目標。

4.建立有效的預(yù)算管理體系

戰(zhàn)略管理會計不需要組建最有效的預(yù)算管理體系，以確保企業(yè)的預(yù)算控制和管理。那個預(yù)算管理體系肯定除了預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)測等方面。是從這個預(yù)算管理措施，企業(yè)也可以壓制預(yù)算，基于預(yù)算目標，最大限度地基于戰(zhàn)略目標。

5.建立有效的風(fēng)險管理體系

戰(zhàn)略管理會計是需要建立有效的風(fēng)險管理體系，以切實保障企業(yè)的風(fēng)險控制和管理。這個風(fēng)險管理體系應(yīng)該除開風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)測等方面。通過這個風(fēng)險管理措施，企業(yè)也可以降低風(fēng)險，提高效率，最大限度地實現(xiàn)方法戰(zhàn)略目標。

6.建立有效的信息系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理會計必須成立比較有效的信息系統(tǒng)，以接受企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計工作。這樣的信息系統(tǒng)估計除了財務(wù)信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等方面。這些信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)可以不及時查看和分析眾多信息，最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

7.建立有效的人力資源管理體系

戰(zhàn)略管理會計要成立快速有效的人力資源管理體系，以以保證企業(yè)的人力資源控制和管理。這種人力資源管理體系應(yīng)該要以及人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、人力資源培訓(xùn)等方面。這個人力資源管理措施，企業(yè)這個可以增強員工素質(zhì)，提高效率，最終達到基于戰(zhàn)略目標。

8.建立有效的組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略管理會計必須成立有效的組織結(jié)構(gòu)，以必須保證企業(yè)的組織管理和控制。這樣的組織結(jié)構(gòu)肯定除開各種部門和職能，如公司財務(wù)、市場部門、生產(chǎn)部門等。實際這個組織結(jié)構(gòu)的支持，企業(yè)可以不利用其它戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略管理會計的前提條件以及必須明確企業(yè)戰(zhàn)略目標、組建快速有效的績效評估體系、建立起最有效的成本管理體系、建立起快速有效的預(yù)算管理體系、組建比較有效的風(fēng)險管理體系、建立比較有效的信息系統(tǒng)、建立起管用的人力資源管理體系、建立起有效的組織結(jié)構(gòu)等方面。唯有滿足的條件這個前提條件，企業(yè)才能實現(xiàn)方法戰(zhàn)略管理會計的有效應(yīng)用，從而增加績效和實現(xiàn)程序戰(zhàn)略目標。