公司財(cái)務(wù)的基本概念

　　公司財(cái)務(wù)是做什么的？

　　這是一個非常好的問題。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理企業(yè)的資金。這意味著該部門必須密切監(jiān)控企業(yè)的收入和支出，并確保資金能夠有效地用于支付企業(yè)的日常開支。

　　公司財(cái)務(wù)部門還負(fù)責(zé)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)策略，目標(biāo)是幫助企業(yè)降低成本并最大化盈利。因此，該部門與企業(yè)的銷售和市場部門密切合作，以確保銷售額能夠滿足公司的盈利要求。

　　總之，公司財(cái)務(wù)部門要承擔(dān)很多職責(zé)，而這些職責(zé)都必須密切協(xié)調(diào)才能使企業(yè)順利運(yùn)行。

公司財(cái)務(wù)的作用

　　公司財(cái)務(wù)是一個非常重要的部門，它負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的資金運(yùn)作，并確保公司遵守相關(guān)法律法規(guī)。

公司財(cái)務(wù)的類型

　　公司財(cái)務(wù)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，包括企業(yè)的資金運(yùn)作、現(xiàn)金流量、投資決策、盈利能力、債務(wù)管理等。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，公司財(cái)務(wù)是以最大限度地使用公司的有限資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)不再僅僅是“盈利機(jī)構(gòu)”，而是要通過合理的財(cái)務(wù)運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、保障公司生存和發(fā)展。因此，公司財(cái)務(wù)不僅要考慮如何使用有限的資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時也要考慮如何通過保障公司生存和發(fā)展來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在這樣的背景下，國內(nèi)外學(xué)者針對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行了大量理論和實(shí)證研究，形成了一套完整的理論體系。這套理論體系既包括對公司財(cái)務(wù)概念、內(nèi)容、作用的界定，也包括對公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中各個方面的原則、方法、工具的總結(jié)。

　　在理論體系中，“最大限度”原則是對公司資金運(yùn)作方面最常用原則。該原則要求企業(yè)通過合理使用所有availableresources（即企業(yè)所能得到并且合法使用的一切固定、流動assets和liabilities）來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。該原則適用于所有企業(yè)（無論大小、所處行業(yè)都一樣）。

　　此外，在如何使用availableresources上面也存在不同原則。例如對于大多數(shù)企業(yè)而言（特別是上市公司），應(yīng)該遵循“shareholdervalue最大化”原則。