10月20日，金蝶云用戶大會·智能財稅平行論壇在北京雁棲湖隆重舉行。本次平行論壇以探討智能財稅為主題，對企業智能化管理時代背景下，智能財稅引領數字轉型等諸多議題進行深入探討，并聚焦集團企業數字化需求，全方位解讀了金蝶EAS Cloud的新特性、新亮點、新技術，更有中民財智、河鋼等千億級集團企業實戰分享財稅轉型，探索企業數字化轉型路徑和價值，為推動中國企業數字化變革提出創新解決方案。

       金蝶中國副總裁、銷售與運營管理部總經理張海軍先生在致辭中指出：“時代變了，財務的內涵要變了，工作方式變了、思維方式、價值評估都要變了。”未來，財務將逐漸從職能轉向賦能和職能，成為一個全新的充滿無限可能的價值創造者與設計者。本次分論壇，金蝶也將憑借在財務領域20多年的洞察和實踐經驗，幫助企業剖析財務趨勢，把脈智能時代。

       未來財務應該如何自我定位？來自墨爾本大學、哥倫比亞商學院、香港大學和倫敦商學院的Gary Clark Biddle教授給出了答案——戰略決策者。Gary指出，作為一個決策者，“你們要預見變化（Anticipate Change），要設計思維（Design thinking），要對相關的成本原則（Relevant cost principle）進行制定，所賺的利潤要比付出的成本高（Earn more on capital than it costs），要數字化（Digitise），要成長（Grow）創新（Innovate），要為環境做出貢獻（Embrace the environment），這就是我們作為CFO所要做的。”

       金蝶中國財務咨詢事業部總經理陳琳女士認為，財務管理新世界與傳統最核心的三點不同就是管控到賦能、流程驅動到數據驅動以及金字塔模式到前中后臺模式，而前中后臺模式將會是未來的財務管理模式。

       金蝶中國助理總裁、產品研發平臺副總經理朱濤先生在論壇上分享了《智能財稅：從職能到智能和賦能》的主題演講。他提出，重新定義是數字化轉型的重要方式。財務轉型的方向逐漸從金字塔模式到三支柱模式，再到如今的前中后臺模式，前臺關注業財融合，關注賦能，中臺關注共享，關注服務，后臺關注決策與創新，是變革的驅動力。其中，共享的中臺又是財務轉型的一個關鍵所在。金蝶EAS Cloud正是這樣一款產品：利用前中后臺架構為企業賦能，實現前臺賦能業務，中臺共享運營，后臺決策創新。未來的財務必然是新技術條件下重新定義的財務，必將利用數據直接創造價值，財務工作者也將成為價值設計者。

       會上，EAS業務產品部副總監吳躍海先生演示了網銀機器人和共享初始化RPA，零距離體驗了EAS Cloud的數字化場景。

       近年來，金蝶與河鋼集團達成緊密合作伙伴關系，與河鋼集團及下屬公司在財務共享、人力資源、物資管理、移動平臺、海外業務監管等眾多領域展開了廣泛而深入的探討與合作。河鋼集團唐鋼公司財務共享運營總監王超先生從河鋼集團財智云公司為切入點，分享了河鋼集團的智能稅務之路。
希望本篇文章能夠對正準備參加

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