會(huì)計(jì)主管的工作成果,會(huì)計(jì)主管的工作業(yè)績

另外一名會(huì)計(jì)主管，其工作成果不光是完成每日的賬務(wù)處理，更重要的是的是為公司能提供本身價(jià)值財(cái)務(wù)分析和決策支持。下面將從幾個(gè)方面推薦會(huì)計(jì)主管的工作成果。

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確無誤

會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)和審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，以保證其分毫不差。他們要詳細(xì)檢查每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，切實(shí)保障其條件符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)要求。同時(shí)，會(huì)計(jì)主管還要對公司的財(cái)務(wù)狀況通過分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題的方法。

2. 預(yù)算和成本控制

會(huì)計(jì)主管不需要制定出和專門監(jiān)督公司的預(yù)算，并必須保證其在預(yù)算范圍內(nèi)。他們還不需要再控制公司的成本，確保公司在經(jīng)濟(jì)上保持和健康。

3. 稅務(wù)合規(guī)

會(huì)計(jì)主管要切實(shí)保障公司信守稅務(wù)法規(guī)，及時(shí)繳納稅款，并向稅務(wù)部門遞交清楚的稅務(wù)申報(bào)表。他們還要清楚2012版的稅法和稅務(wù)政策，以備萬一及時(shí)調(diào)整公司的財(cái)務(wù)策略。

4. 現(xiàn)金流管理

會(huì)計(jì)主管需要監(jiān)督公司的現(xiàn)金流，確保公司有足夠的現(xiàn)金來支付債務(wù)和開支。他們還是需要制定現(xiàn)金流預(yù)測和管理計(jì)劃，以備萬一及時(shí)調(diào)整公司的財(cái)務(wù)策略。

5. 財(cái)務(wù)分析和決策支持

會(huì)計(jì)主管要對公司的財(cái)務(wù)狀況通過分析，并需要提供決策支持。他們是需要分析公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解公司的財(cái)務(wù)狀況和趨勢，并提議建議和改進(jìn)措施。

6. 管理會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)主管不需要制定并執(zhí)行和可以實(shí)行管理會(huì)計(jì)制度，以便于更好地管理公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)。他們要電腦設(shè)計(jì)和如何實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表和分析工具，以便于更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理

會(huì)計(jì)主管必須識(shí)別和管理公司的風(fēng)險(xiǎn)，希望能夠下降公司的風(fēng)險(xiǎn)和損失。他們需要如何制定和如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

8. 團(tuán)隊(duì)管理

會(huì)計(jì)主管要管理和指導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以保證團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和質(zhì)量。他們需要制定并執(zhí)行和具體實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，以備萬一提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)。

會(huì)計(jì)主管的工作成果不只是是能完成每日的賬務(wù)處理，更不重要的是為公司需要提供當(dāng)價(jià)財(cái)務(wù)分析和決策支持。他們需要管理和監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，必須保證公司在經(jīng)濟(jì)上一直保持是健康。