會(huì)計(jì)崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告,會(huì)計(jì)職位設(shè)定調(diào)查報(bào)告

會(huì)計(jì)崗位配置調(diào)研報(bào)告

引言

會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的職位之一，會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)、資金管理等。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極為關(guān)鍵。所以，本文將對(duì)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置接受調(diào)研，讓其為企業(yè)提供價(jià)值價(jià)格參考意見。

調(diào)研目的

決賽當(dāng)天調(diào)研的目的是了解企業(yè)在會(huì)計(jì)人員崗位方面的現(xiàn)狀，除開會(huì)計(jì)人員的數(shù)量、職責(zé)分工、薪酬水平等，包括企業(yè)相對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求和期望。

調(diào)研方法

決賽當(dāng)天調(diào)研常規(guī)問卷調(diào)查和訪談相結(jié)合的參與。網(wǎng)絡(luò)問卷要注意對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，訪談則主要注意根據(jù)企業(yè)的高管和財(cái)務(wù)主管。

調(diào)研結(jié)果

參照問卷調(diào)查和訪談的結(jié)果，我們結(jié)論了以下

會(huì)計(jì)人員數(shù)量

大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員數(shù)量在3-5人互相，其中中小企業(yè)的數(shù)量更少。在大型企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員數(shù)量會(huì)或則增加。

職責(zé)分工

在大部分企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分工都很必須明確，除開財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)、資金管理等。但是在一些小型企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員很可能不需要承擔(dān)更多的職責(zé)，或者人力資源管理等。

薪酬水平

會(huì)計(jì)人員的薪酬水平在有所不同企業(yè)中必然較大差異。在大型企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員的薪酬水平要比較低，而在小型企業(yè)中則相對(duì)于較高。

要求和期望

企業(yè)是對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求和期望要注意以及專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等方面。況且，企業(yè)也期望會(huì)計(jì)人員能積極主動(dòng)地地參加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，做出價(jià)值價(jià)格建議。

建議

根據(jù)以下調(diào)研結(jié)果，我們向企業(yè)做出100元以內(nèi)建議：

在中小型企業(yè)中，這個(gè)可以考慮將會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分工極其內(nèi)容明確，盡量避免會(huì)計(jì)人員承擔(dān)部分過多的職責(zé)。在大型企業(yè)中，也可以適度地增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量，以以保證財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作。企業(yè)是可以實(shí)際想提高會(huì)計(jì)人員的薪酬水平，使得更多的優(yōu)秀人才參加財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)是可以加強(qiáng)相對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增加會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分有利。能夠參加調(diào)研，我們所了解了企業(yè)在會(huì)計(jì)崗位管理方面的現(xiàn)狀和需求，提議了一些有價(jià)值的建議。我們不會(huì)相信，那些個(gè)建議也可以為企業(yè)可以提供可以參考，幫助企業(yè)更合適地管理方面財(cái)務(wù)。