會(huì)計(jì)崗位鄙視鏈-會(huì)計(jì)崗位中的鄙視鏈

你如何確定我曾經(jīng)從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)會(huì)計(jì)崗位鄙視鏈？在許多公司中，會(huì)計(jì)部門(mén)顯然老是被其為“低人一等”的部門(mén)。這樣的現(xiàn)象是真實(shí)存在的，但為啥會(huì)計(jì)崗位會(huì)成為鄙視鏈的一環(huán)呢？讓我們一起來(lái)研究和探討一下。

什么是會(huì)計(jì)崗位鄙視鏈？

會(huì)計(jì)崗位鄙視鏈?zhǔn)侵冈诠�司中，�?huì)計(jì)部門(mén)的職位被其實(shí)是低級(jí)別的，甚至連被其他部門(mén)的員工所鄙視你。這些現(xiàn)象可能是因此會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)和其他部門(mén)的工作有了有所不同，會(huì)造成會(huì)計(jì)部門(mén)的員工被其實(shí)是“太少不重要”或“不夠有價(jià)值”。

會(huì)計(jì)崗位的工作性質(zhì)

會(huì)計(jì)崗位的工作性質(zhì)是以數(shù)字偏于，要垂直距離的準(zhǔn)確性和再細(xì)心程度。會(huì)計(jì)人員不需要一次性處理大量的數(shù)據(jù)，通過(guò)分類、有記錄、核對(duì)等工作。那些個(gè)工作必須高度的專業(yè)知識(shí)和技能，可是卻不是那么容易被其他部門(mén)的員工所再理解。

會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)發(fā)展

對(duì)于兩個(gè)部門(mén)的員工，會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)發(fā)展倒是都很最多。在一些公司中，會(huì)計(jì)部門(mén)的職位只有一初級(jí)、中級(jí)和低級(jí)，而其他部門(mén)的職位則有更多的晉升機(jī)會(huì)。這也讓會(huì)計(jì)崗位的員工感到自己的職業(yè)發(fā)展造成了限制。

會(huì)計(jì)崗位的薪資待遇

比起各個(gè)部門(mén)的員工，會(huì)計(jì)崗位的薪資待遇隱隱也也很低。在一些公司中，會(huì)計(jì)部門(mén)的員工的薪資待遇沒(méi)有辦法也算中等偏下水平，而其他部門(mén)的員工則有更高的薪資待遇。這也讓會(huì)計(jì)崗位的員工感覺(jué)到自己的工作價(jià)值被低估了。

會(huì)計(jì)崗位的工作環(huán)境

會(huì)計(jì)崗位的工作環(huán)境正常情況比較比較單調(diào)和枯燥。會(huì)計(jì)人員是需要長(zhǎng)時(shí)間地坐在電腦前，一次性處理大量的數(shù)據(jù)。這個(gè)工作環(huán)境很有可能會(huì)讓其他部門(mén)的員工其實(shí)會(huì)計(jì)崗位的工作太差挺有趣，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的員工再產(chǎn)生鄙視。

會(huì)計(jì)崗位的工作質(zhì)量

會(huì)計(jì)崗位的工作質(zhì)量要一定高度的準(zhǔn)確性和心細(xì)程度。會(huì)計(jì)人員不需要對(duì)每一個(gè)數(shù)字參與核對(duì)資料和驗(yàn)證，以切實(shí)保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這樣的工作質(zhì)量很有可能會(huì)讓其他部門(mén)的員工懷疑會(huì)計(jì)部門(mén)的員工“大題小作”，最終達(dá)到對(duì)其作出產(chǎn)生看不起。

會(huì)計(jì)崗位的工作壓力

會(huì)計(jì)崗位的工作壓力大多也很大。會(huì)計(jì)人員是需要在繁忙的工作中持續(xù)垂直距離的專注和準(zhǔn)確性，這很有可能會(huì)讓其他部門(mén)的員工如果說(shuō)會(huì)計(jì)部門(mén)的員工“過(guò)于緊張”，最大限度地對(duì)其采取有一種鄙視。

如何改變會(huì)計(jì)崗位的鄙視鏈？

要改變會(huì)計(jì)崗位的鄙視鏈，不需要從多個(gè)方面從哪里開(kāi)始。公司是需要如此重視會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，給了其更多的支持和認(rèn)可。會(huì)計(jì)部門(mén)的員工需要增加自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平，以增強(qiáng)自己的工作價(jià)值。其他部門(mén)的員工是需要許多地知道一點(diǎn)會(huì)計(jì)崗位的工作性質(zhì)和工作難度，以降低對(duì)其的嘲笑。

會(huì)計(jì)崗位鄙視鏈?zhǔn)且粋�(gè)真實(shí)存在的現(xiàn)象，只不過(guò)我們這個(gè)可以改變自己的態(tài)度和行為來(lái)改變這個(gè)現(xiàn)象。即便會(huì)計(jì)部門(mén)的員工肯定各個(gè)部門(mén)的員工，我們都應(yīng)該尊重彼此的工作，共同努力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。