成本管理分析

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企業的成本影響企業的管理和績效。企業成本管理研究可以鼓勵企業進行自我改革，提高產品質量，從根本上減少企業成本投入。將企業成本控制在一定范圍內，以確保企業成本管理的順利實現。

一、企業成本控制中的問題

1.企業的成本管理思想存在滯后性

由于傳統公司管理思想的影響，盡管我國的公司成本管理取得了長足的發展，但與同期國外的發展相比，仍然非常緩慢。沒有完整的企業成本管理系統。解決實際工作中的問題缺乏實際適用性，并且新的成本管理不能更好地與舊思想聯系起來。不僅沒有相應的投資來降低企業的成本，而且企業的資金也有所減少。傳統的成本研究僅限于企業內部，無法形成企業的戰略思想，而忽視了與其他管理方法的聯系。

2.公司在成本管理方面沒有創新

公司對成本管理的理解不準確。在現階段，大多數國內企業只在生產過程中關注企業成本，而忽略企業其他方面的成本投入。成本管理不僅限于降低成本。最重要的是，通過節約企業成本，在企業建設的其他方面投入更多的資金，以最大化企業資本的回報。傳統的企業成本管理已無法適應激烈競爭的市場經濟。減少企業投入的資金已不再成為發展企業的主要手段。

3.業務管理中的成本管理方法非常落后

企業成本管理不僅僅是減少公司投資資本的管理。缺乏全面科學的成本管理不能促進企業的發展。企業成本管理的基礎工作也比較薄弱，還沒有形成系統的成本管理體系。成本管理的記錄不明確，對企業業務管理中出現的問題也沒有有效的監督。企業還沒有根據自己的實際情況制定一套切實可行的企業成本評估系統，這使企業在復雜多變的市場環境中處于危險的境地，阻礙了企業的發展。它無法充分調動企業員工的積極性。

4.沒有闡明公司管理的主要地位，使得各個部門的管理職能不明確

長期以來，在傳統管理思想的影響下，企業的成本管理一直由財務部門進行管理。沒有專門負責企業成本管理的部門。還沒有對相關部門實施企業成本管理。而且財務部門沒有相應的成本意識，只是一方面降低了企業成本，沒有對企業的浪費現象進行監督，導致企業蒙受更大的損失。公司成本管理職能的模糊性嚴重影響了公司成本控制的有效管理。

5.在實施成本管理期間，公司沒有完整的數據記錄

公司中某些財務部門人員的業務水平不是很熟練，導致公司成本管理數據記錄中缺乏全面的記錄。一些管理人員甚至偽造了材料和虛假的成本管理記錄，嚴重影響了公司的發展進程，使公司蒙受了巨大的損失。

二、企業成本管理問題的解決方法

1.改變管理理念，加強管理企業成本的努力

企業應該在開發過程中加強成本意識，以便業務經理從根本上了解成本的本質含義，減少公司開發過程中的過多浪費，并建立正確的成本意識。降低成本不僅是減少資本投資，而且是最大程度地避免浪費，并盡可能提高產出與投入的比率。樹立正確的成本管理觀念，使企業在社會主義市場經濟中立于不敗之地。

在發展過程中，企業不僅必須選擇適合自己發展的成本管理方法，還必須積極吸收國外的先進經驗。

我國的企業仍處于成本管理發展的初級階段。因此，我們不僅要認真分析開發過程中出現的問題，還要根據自己的實際情況積極總結和總結。我們應該及時吸收國外的先進經驗，并以此為己任，探索一條適合自己發展的道路。

2.使用現代技術促進成本計算機化的實現

傳統的成本管理是手動管理的，但是隨著科學技術的發展，計算機技術已被應用到現代企業管理中，成本計算已成為發展的主流。成本計算機化可以更好地監督成本管理并全面控制成本預算。對企業進行綜合評估和分析成本構成具有重要的指導意義。為了更好地實現成本管理的計算機化，必須加強對這一領域企業員工的培訓。引入成本計算機化所需的各種設備，以便更好地管理企業成本。

3.增強成本管理的管理權限，以使企業更好地實施成本管理

隨著市場經濟的全面發展，企業管理也在不斷創新和發展。盡管我國的成本管理起步較晚，但管理范圍不斷擴大。對于現代企業的管理，這種現象不僅是企業成本管理的發展，而且是擴大企業成本管理范圍和實際技術的有機結合。從根本上降低企業成本，擴大企業成本的實際管理范圍。

簡而言之，隨著我國信息化的不斷發展，企業在成本管理上的投入越來越大。尋求更好的公司管理方法已成為公司發展的主要問題。成本控制和管理在開發過程中發揮了重要作用。只有從根本上降低企業成本，實行有效的成本管理，才能更好地促進企業發展。使企業在社會主義市場經濟中占據更有利的地位。

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