如何提高成本核算效率

[指南]：前三個方框是品種法，批處理法，步驟法，分類法和配額法；中間三個方框分別是生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本，制造成本，制造成本相當(dāng)于飛機(jī)起落架，起飛前先收起起落架，即系統(tǒng)在計算時先行費(fèi)用...

一、九宮格

前三個方框分別是品種法，批次法，步驟法，分類法和配額法；中間的三個方框分別是生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本，制造成本，制造成本。它相當(dāng)于飛機(jī)的起落架。起落架應(yīng)在起飛前縮回，即在計算成本時，制造成本應(yīng)轉(zhuǎn)換為基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本。輔助生產(chǎn)成本可以看作是空中加油機(jī)，燃料必須輸送到主機(jī)。分配給生產(chǎn)成本；最后三個方框是全額/可變成本財務(wù)會計系統(tǒng)，實際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本財務(wù)會計系統(tǒng)，產(chǎn)出/運(yùn)營成本財務(wù)會計系統(tǒng)，這是“三三送九”。

二、九點九分

九個九十九個八十一個節(jié)點分為九個組。

（[一）九分是代價龍

領(lǐng)導(dǎo)者是成本計劃，龍主體是成本會計，龍尾是成本分析，四大金爪是成本控制，成本獎懲，成本預(yù)測和成本決策，以及龍角是固定成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

（[二）2和9是一種成本預(yù)測方法

即趨勢預(yù)測，成本-利潤分析，敏感性分析，經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測，目標(biāo)反轉(zhuǎn)，經(jīng)驗值，同伴參考，靈活預(yù)算，極限成本，它們可以生成標(biāo)準(zhǔn)成本，目標(biāo)成本和計劃成本

（[三）三個九是成本管理的原則

1.建立全面的成本管理意識的原則；

2.實用價值原則（沒有繁瑣的哲學(xué)或單方面追求簡化）；

3.要遵循一些規(guī)則（加強(qiáng)物料管理以及物料的接收和提取以及庫存管理，在配額和記錄的設(shè)計和制定方面要做好工作，并且表格應(yīng)該簡單明了） ;

4.使措施適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r的原則（使用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ��?/p>

5.掌握成本信息的五項原則（全面性，真實性，及時性，可比性，可操作性）；

6.成本與利潤之間的關(guān)系是不完全的蹺蹺板（必須有一個成本周期，戰(zhàn)略成本概念）；

7.針對特定情況進(jìn)行特定分析的原則（直接輸入可區(qū)分的受益人，標(biāo)準(zhǔn)分配用于不可區(qū)分的受益人）；

8.分配標(biāo)準(zhǔn)和要分配的費(fèi)用之間有一定的聯(lián)系原則；

9.費(fèi)用數(shù)據(jù)是信息用戶的服務(wù)原則。

（[四）49個是九個收藏的成本要素

即主要材料，燃料動力，應(yīng)付雇員薪金，其他直接費(fèi)用，折舊費(fèi)用，機(jī)械和材料，車間費(fèi)用，停工損失和其他間接費(fèi)用。

（[五）59是簡化的九步會計模板

1.開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)卡（標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)量和標(biāo)準(zhǔn)單價）；

2.在期初查詢產(chǎn)品的成本（數(shù)量，價格）；

3.原材料庫存；

4.計算物料分配和制造成本分配以獲得實際生產(chǎn)成本；

5.半成品庫存；

6.根據(jù)配額數(shù)據(jù)在月底恢復(fù)半成品；

7.計算成品成本并獲得半成品的成本數(shù)據(jù)；

8.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計算物料差異；

9.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計算費(fèi)用差異。

（[六）69是分配標(biāo)準(zhǔn)

1.消耗量； 2.費(fèi)用金額； 3.產(chǎn)品的體積，長度，重量，占用面積和售價； 4.訂購時間，購買價值； 5.直接材料成本； 6.直接材料的數(shù)量； 7.成本動因（插件數(shù)量）等； 8.工人工資，工人工時，機(jī)器工時和產(chǎn)出； 9.各種綜合分配系數(shù)，其中可能包括配額，實際，計劃等。類型。

（[七）79是九個關(guān)鍵節(jié)點問題

1.提取原材料時結(jié)轉(zhuǎn)的成本價格，可以基于計劃價格，實際成本，固定金額，上個月的加權(quán)平均單價等；

2.確定成本項目和受益人的問題；

3.輔助生產(chǎn)成本的分配采用直接分配方法，順序分配方法，交互式分配方法，代數(shù)分配方法，計劃成本分配方法等。（計劃成本分配時，每個車間均按計劃單位計算成本，生產(chǎn)成本，制造成本以及該部門應(yīng)分配的輔助成本與計劃成本之間的差額，按收益數(shù)比例轉(zhuǎn)移到非會計部門）；

4.成本是在不同產(chǎn)品之間分配的，例如材料是按固定消耗的比例還是按固定成本的比例分配的；

5.成本在成品和在制品之間分配。 （會計知識網(wǎng)絡(luò)）一種是間接分配，即等效輸出方法，配額方法，而另一種則直接包括在內(nèi)。例如，產(chǎn)品不計算1％成本法，基于固定成本的在制品定價法，基于消耗原材料的在制品定價法，基于固定成本的在制品定價法；或根據(jù)最近期同一產(chǎn)品的計劃成本，固定單位成本或?qū)嶋H單位成本計算出的成品成本，從產(chǎn)品成本計算表中轉(zhuǎn)移成品成本后，余額為產(chǎn)品成本進(jìn)行中；

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實際問題。