管理會計是一種有用的會計分支，它主要了解企業(yè)內(nèi)部的管理和決策過程。它的目的是為企業(yè)能提供關聯(lián)經(jīng)營和管理的信息，以備萬一管理層表現(xiàn)出更明智之人的決策。管理會計包含了許多內(nèi)容，本文將祥細推薦。

成本會計

成本會計是管理會計的一個不重要分支，它比較多查哈企業(yè)的成本分析和控制。成本會計可以不幫企業(yè)知道一點生產(chǎn)過程中的特殊成本，包括就成本和間接成本。是從成本會計，企業(yè)是可以好些地縮減成本，提高生產(chǎn)效率。

預算管理

預算管理是管理會計的另一個重要的是分支，它主要注意參與企業(yè)的預算如何制定和先執(zhí)行。預算管理是可以好處企業(yè)會制定合理的預算計劃，再控制預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和能解決問題。是從預算管理，企業(yè)是可以好些地規(guī)劃規(guī)劃未來，提高經(jīng)營效益。

績效評估

年度績效評估是管理會計的另一個最重要分支，它比較多參與企業(yè)的績效評估和分析。績效評估這個可以幫企業(yè)自已的績效水平，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。按照績效評估，企業(yè)這個可以好地提高績效，實現(xiàn)程序可持續(xù)發(fā)展。

資本預算

資本預算是管理會計的另一個最重要分支，它主要注意打聽一下企業(yè)的投資決策。資本預算可以好處企業(yè)評估特殊投資項目的收益和風險，選擇更優(yōu)的投資方案。是從資本預算，企業(yè)可以不好些地利用資金，能提高投資回報率。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理會計的另一個有用分支，它比較多了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和想執(zhí)行。戰(zhàn)略管理是可以幫助企業(yè)制定出合不合理的戰(zhàn)略計劃，基于戰(zhàn)略目標。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)這個可以要好地漸漸適應市場變化，提高競爭力。

風險管理

風險管理是管理會計的另一個最重要分支，它主要打聽一下企業(yè)的風險評估和控制。風險管理可以解決企業(yè)識別和評估其它風險，采取相應的措施參與控制。實際風險管理，企業(yè)這個可以更合適地躲避其它風險，可靠企業(yè)的安全和穩(wěn)定。

績效管理

績效管理是管理會計的另一個不重要分支，它主要查哈企業(yè)的績效評估和管理。績效管理這個可以指導企業(yè)制定出合算的績效指標，評估員工的績效水平，提高員工的工作效率。績效管理，企業(yè)是可以更合適地激勵員工，提高企業(yè)的績效。

財務分析

財務分析是管理會計的另一個不重要分支，它通常參與企業(yè)的財務狀況和業(yè)績分析。財務分析這個可以好處企業(yè)自已的財務狀況，分析業(yè)績變化的原因，及時發(fā)現(xiàn)和解決了問題。按照財務分析，企業(yè)是可以好地知道，提高經(jīng)營效益。

管理會計包含了許多內(nèi)容，每個分支應該有其獨特的作用和意義。企業(yè)是可以依據(jù)什么自身的需要，中,選擇比較適合自己的管理會計分支，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。